_!—Ml I Cl* ^ |
«> lik.
B
rciln o»rc być u/yta w dobrych | - "lr"it» t r .t ,
P* • M Komu powiej ^^*ch: ,łk napu^ wifS
_I Ka*d> / •*». c/y»«|ąc lekturę szkolną. zetknął się c problematyką---»!■ Ń
mM Zasady ic zostały jasno przedstawione w Faraonir B Pruta. To »Wac Ipn * * młodym faraonem wykorzystali swoją wiedze Posiadane
•adą o spodziewanym zaćmieniu Słodca —ywolało ~-r*r intlad diitli którym Itąha ouągnęli ■akces I nic sama wiedza o zaćmieniu, ale Jej amicjeme ■jbrrynmr spowodowało obalenie niechcianego władcy.
CM» w praktyce gospodarczej mol— się spotkać z następującą sytuacją: tastpaucjt o zbliżonym profilu, parku maszynowym. lokalizacji ad. ońągagą bcówióinc wyniki ekonomiczne. Jedna z nich uzyskuje świetne wyniki, personel jm radna ok—y. druga zai jest na skraju bankructwa. Zastanawiając ac nad prryrryaiau takiego stanu i prowadząc w tym zakresie szczegółową analizę noyu. nui/na w większości sytuacji przedstawić następującą ocenę. Pierwsza lepsze wyniki, ponieważ stosowała zasady zarrądraaia wiedzą. Ma zarządzana według tradycyjnych metod. Pierwsza npa»4| *?°?m*ł* większymi zasobami wiedzy niż 11 I n rojące pwdM^iosnwe
> a—nać nową wiedzą. * . . ----
J^edore U Rowliog. 2001. s .4411 mówi: -Konsekwencje "Wg m***
**^.«akróż«K*odne.|------ - ~~w*r*m*
■I***— szkoły w Hogwarcie. jeden z bohaterów H*rr, *t°
rzasem wręcz sprzeczne.