iscena finansowa przedsięwzięć rozwojowych
Szybki zwrot początkowych nakładów może jednak zdecydować o odrzuceniu przedsięwzięć o długim okresie funkcjonowania. Podstawową wadą tej metody jest jednak to, że w obliczeniach nie uwzględnia się czynnika czasu i zmian wartości pieniądza w czasie. Projekt z większymi wcześniejszymi nadwyżkami finansowymi może być oceniony na równi z projektem, który ma późniejsze spłaty, gdyby okres zwrotu pokrywał się z czasem cash flow. Niestety, nie jest to odpowiednia technika do oceny długoterminowych projektów, gdyż nie uwzględnia także skutków inflacji i zróżnicowanych stóp procentowych. Natomiast zwykle, zapewnia poprawność oceny projektów o wysokiej i szybko zmieniającej się technologii. W obliczeniach nie uwzględnia się czynnika ryzyka, aczkolwiek zmniejsza się ryzyko i niepewność projektu poprzez wybór najkrótszego okresu zwrotu.
Wskaźnik zwrotu z inwestycji mierzy zdolność kapitału zainweso-wanego do generowania zysku. Określa on relacje średniego rocznego zysku do kapitału finansującego początkowe nakłady inwestycyjne. Średni roczny zysk stanowi iloraz otrzymany z podzielenia całkowitych wpływów pomniejszonych o całkowite wydatki projektu przez liczbę lat realizowanej inwestycji. Obliczony średni roczny, zysk może być przekształcony w procentowy udział w całości kapitału finansującego początkowe nakłady inwestycyjne.
Wskaźnik zwrotu z inwestycji {ROI) można liczyć według następującej formuły:
Całkowite wpływy - Całkowite wydatki
Średni roczny zysk = ---;-
Lata realizacji inwestycji
Średni roczny zysk
Zwrot z inwestycji --x 100
Kapitał finansujący
początkowe nakłady inwestycyjne
lub:
Zysk netto
ROI =-————-:- x 100
Kapitał finansujący
początkowe nakłady inwestycyjne
lub także:
Zysk przed odsetkami i podatkiem dochodowym (EBIT) Kapitał finansujący początkowe nakłady inwestycyjne
Formułę zwrotu z inwestycji opartą na średnim rocznym zysku zastosujemy w analizowanym uprzednio przykładzie.
Zysk =
20000 4 lata
50000-30000 4 lata
= 5 000 rocznie
Rok |
Projekt A |
Projekt B |
cash flow |
cash flow | |
0 |
-30 000 |
-30 000 |
1 |
20 000 |
10 000 |
2 |
10 000 |
10 000 |
3 |
10 000 |
10 000 |
4 |
10 000 |
20 000 |
Całkowite wpływy: |
50 000 |
50 000 |
Zwrot z inwestycji = x 100% = 16,7%
30000
Warto podkreślić, że rezultaty obliczeń dla obu projektów są identyczne.
Metoda zwrotu z inwestycji jest także zaliczana do prostych metod oceny finansowej, podobnie jak okresu zwrotu. Jednak ma ważną zaletę, ponieważ ilustruje cash flow w toku funkcjonowania całego projektu. Rezultaty inwestycji wyrażone za pomocą zysku i stopy zwrotu z inwestycji (ROP) są również łatwo zrozumiałe dla kierownictwa przedsiębiorstwa. Ponadto wskaźnik ten może być obliczony na poziomie zysku operacyjnego przed spłatą odsetek i opodatkowaniem. Wskaźnik ROI oparty na zysku operacyjnym (EBIT) pozwala ocenić rentowność działalności podstawowej przedsiębiorstwa z pominięciem kosztów finansowych podejmowanego przedsięwzięcia.
Wadą wskaźnika ROI opartego na średnim zysku osiągniętym w kolejnych latach jest to, że projekt dostarczający zysków w początkowych la-
367