WSB Wrocław 2008-10-03
ZARZ
DZANIE
WYKA
AD 1
Przedmiot i funkcje dyscypliny
 Zarządzanie
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 1
Przedmiot dyscypliny
 Zarządzanie
Przedmiot dyscypliny  Zarządzanie
obejmuje kategorie, zasady, zalecenia,
narzędzia i działania ludzi we wszelkich
instytucjach, rozpatrywane z punktu
widzenia ich sprawności w osiąganiu celów.
Szczególny nacisk kładzie się na działania
związane z organizowaniem i kierowaniem.
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 2
1
WSB Wrocław 2008-10-03
W świetle tak określonego przedmiotu dyscypliny  Zarządzanie warto
podkreślić kilka elementów:
przedmiot zainteresowań dyscypliny jest bardzo szeroki (odnosi się do wszelkiego rodzaju
instytucji), co nadaje uniwersalny i ogólny charakter stosowanych kategorii opisowych oraz
aksjologicznych, a także formułowanych zaleceń i wykorzystywanych technik,
aspekty sprawnościowe dotyczą nie tylko efektów wymiernych (finansowych), ale także
skutków i ocen niewymiernych (np. kwestie równowagi organizacyjnej, funkcjonowanie
organizacji nieformalnej, poziom kultury organizacyjnej itp.),
aspekty sprawnościowe odnoszą się z jednej strony do wszystkich czynników i uwarunkowań,
które sprzyjają efektywności działań w instytucjach, z drugiej natomiast strony obejmują te
uwarunkowania i ograniczenia, które mogą osłabiać spoistość i efektywność instytucji,
koncentracja na procesach organizowania i kierowania uwzględnia w dużym zakresie
elementy socjologii i psychologii funkcjonowania zespołów ludzkich,
nurt sprawnościowy jest względnie niezależny od ocen moralnych. Praktycznie dotyczy to
wszystkich funkcji dyscypliny  Zarządzanie , ale w szczególności wiąże się z funkcją
aksjologiczną, normatywną i metodyczną.
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 3
Funkcje dyscypliny
 Zarządzanie
Funkcja opisowa
Funkcja analityczna
Funkcja aksjologiczna
Funkcja normatywna
Funkcja metodyczna
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 4
2
WSB Wrocław 2008-10-03
Funkcja OPISOWA
Ma na celu wypracowanie oraz przybliżenie
systemu kategorii i pojęć umożliwiających
uchwycenie oraz systematyzację procesów
związanych z organizowaniem i kierowaniem.
Przykładami takich pojęć są np. cele, zadania,
role organizacyjne, struktury organizacyjne,
style kierowania, funkcje zarządzania, klimat
organizacyjny, konflikty, itp.
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 5
Funkcja ANALITYCZNA
Sprowadza się do wyjaśniania związków przyczynowo-
skutkowych, występujących w procesach organizowania i
kierowania, pozwalających lepiej zrozumieć te procesy w
instytucjach.
Przykładowym działaniem podejmowanym w obrębie tej
funkcji jest poszukiwanie odpowiedzi na takie pytania, jak np.:
w jakim kierunku i dlaczego powinna się zmieniać struktura
organizacyjna firmy?
jakie są warunki i możliwości decentralizacji decyzji w firmie?
jakie czynniki wpływają na stopień formalizacji
organizacyjnej?
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 6
3
WSB Wrocław 2008-10-03
Funkcja AKSJOLOGICZNA
Ma na celu wypracowywanie, wyjaśnianie i
systematyzowanie kryteriów oceny sprawności
działań. Kryteria formułowane na gruncie
dyscypliny zarządzania stanowią bazę wyjściową
przy wypracowywaniu szczegółowych kryteriów
oceny w dyscyplinach bardziej specjalistycznych.
W ramach tej funkcji dyscyplina zarządzanie
wyjaśnia znaczenie takich kryteriów oceny, jak
np. :  skuteczność ,  korzystność ,  dokładność
 prostota ,  ekonomiczność ,  funkcjonalność ,
itp.
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 7
Funkcja NORMATYWNA
Polega na wypracowywaniu i porządkowaniu zaleceń,
wytycznych, dyrektyw, wskazówek i zasad służących
usprawnianiu działań w instytucjach.
Realizacja tej funkcji sprowadza się to do poszukiwania odpowiedzi
m.in. na takie pytania, jak np. :
jak postępować, by system celów firmy był klarowny i spójny?
jakich zasad się trzymać przy przekazywaniu zadań?
jakie są zasady skutecznego kierowania ludz
mi?
jak poprawnie formalizować funkcjonowanie firmy?
jakie są zalecenia delegowania kompetencji ?
jak poprawnie motywować pracowników?
jakie są wyznaczniki poprawności budowy struktury organizacyjnej?
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 8
4
WSB Wrocław 2008-10-03
Funkcja METODYCZNA
Sprowadza się do wypracowania metod i technik
umożliwiających identyfikowanie oraz analizowanie i
doskonalenie procesów organizowania i zarządzania, a
także projektowania i wdrażania nowych rozwiązań.
Warto tutaj wymienić takie koncepcje metodyczne, jak np.:
 Zarządzanie przez cele ,  Zarządzanie przez wyjątki ,
 Zarządzanie przez delegowanie uprawnień , itp. czy
bardziej szczegółowe techniki badawcze takie, jak np.:
 Tablice kompetencyjne ,  Techniki rangowania ,  Techniki
heurystyczne ,  Techniki dezagregowania i porządkowania
zadań ,  Technika ABC ,  Technika diagnozowania klimatu
organizacyjnego itp.
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 9
LITERATURA
1. J. Koziński, T. Listwan, Podstawy zarządzania organizacją, Wyższa
Szkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu, Wrocław-Poznań
2005.
2. M. Przybyła (red.), Organizacja i zarządzanie, Wyd. AE Wrocław
2003.
3. W. Wudarzewski (red.), Materiały pomocnicze do przedmiotu
 Podstawy zarządzania , WSB we Wrocławiu
dr Przemysław Wołczek
wykład: Zarządzanie
WSB Wrocław 10
5