3582325746
Marketing
Analiza potencjału, a analiza otoczenia
Dokonywanie analizy potencjału wydaje się łatwiejsze niż dokonywanie analizy otoczenia.
Dlaczego?
• Większe rozeznanie, co do procesów/zmian zachodzących wewnątrz organizacji niż wiedza na temat zmian zachodzących w jej otoczenia,
• Łatwiej prowadzić badania wewnątrz organizacji niż poza nią,
• Łatwiej wybrać odpowiednie metody/techniki badawcze i przygotować adekwatne do nich instrumenty pomiarowe,
• Większa dostępność informacji wewnętrznych, (str. 43-44)
Analiza otoczenia - z reguły:
• jest bardziej rozległa,
• Wymaga zastosowania większej gamy różnorodnych metod badawczych,
• jest droższa,
• A dodatkowo zmusza do sięgania po zewnętrzne źródła informacji
Pożytek z analizy otoczenia i analizy potencjału
Największy pożytek z analizy otoczenia i analizy potencjału pojawia się wtedy, gdy organizacja potrafi zestawić razem ich wyniki i na tej podstawie opracować unikalną strategię działania.
Analiza sytuacji (analiza strategiczna) - zbieranie informacji zewnętrznych
(z otoczenia organizacji) oraz informacji wewnętrznych (płynących z wewnątrz organizacji) służące do identyfikacji szans, zagrożeń, mocnych i słabych
stron. - Jest pierwszym etapem planowania strategicznego.
Składa się z:
• Analizy otoczenia (makrootoczenia i mikrootoczenia)
• Analizy potencjału strategicznego
Podsumowaniem analizy otoczenia jest analiza SWOT.
Analiza SWOT jest najbardziej popularną techniką konfrontowania wyników
analizy otoczenia i analizy wnętrza organizacji (jej potencjału strategicznego)
SWOT jest narzędziem, które pozwala nam na zaprezentowanie wyników analizy otoczenia i potencjału.
Nie jest to metoda analizy strategicznej!
Nazwa metody pochodzi od pierwszych liter słowa SWOT:
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0045 (25) Rozpatrując obecnie przedstawione wyżej wyniki analiz zabytków, wydaje się słuszne zSCAN0165 10 tif TABLICA 2.6Proces analizy międzynarodowego otoczenia marketingu Etap procesu Celeźródłem danych dla potrzeb planowania marketingowego. Analiza otoczenia marketingowego jest pierwszyPotrafi przeprowadzić badania marketingowe i analizę otoczenia przedsiębiorstwa wykorzystując do teg172 ANNA BORAWSKA K o t 1 e r Ph., Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gimg180 T szanse w otoczeniu 7- 0 zagrożenia w otoczeniu . . i Poprzez analizę SWOT otrzymuje sBADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU wl str. 11. BADANIA MARKETINGOWE A PODEJMOWANIE DECYZJI PrzesłaBADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU wl str. 10 Etyka związana z prowadzonymiwl str. 11 BADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU Ochrona klientów (zleceniodawców) Za nieetyczne uważwl str. 12 BADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU Ranking oceny źródeł i metod zbierania danych ze wzgBADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU wl str. 13 Marketingowe systemywl str. 14 BADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKUDecydenci mogą otrzymywać część informacji stale, częwl str. 15 BADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU Badania okresowe Prowadzone są regularnie (co tydziewl str. 16 BADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU Badania sporadyczne Prowadzone są nieregularnie, dlaBADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU wl str. 17 System informacji marketingowej wwl str. 2 BADANIA MARKETINGOWE I ANALIZA RYNKU Co to takiego te badania marketingowe? Badania marketwięcej podobnych podstron