1060441048

Poza niekwestionowaną potęgą korporacji na arenie globalnej należy zauważyć ich niebagatelny wpływ na kształtowanie realiów gospodarczych w Polsce. Według A. Żorskiej w latach 1991-2000 KTN zainwestowały w prywatyzacje polskich przedsiębiorstw 41,6 mld PLN (w cenach z 2000r.), a więc trzy razy więcej niż inwestorzy krajowi. Zdaniem autorki, w tym okresie korporacje w widoczny sposób kształtowały procesy transformacji polskiej gospodarki poprzez wspieranie wzrostu gospodarczego, zasilanie zasobów wytwórczych kraju, restrukturyzację przedsiębiorstw oraz całych sektorów przemysłu, zwiększenie ich konkurencyjności, a także przyspieszenie procesu międzynarodowej integracji polskiej gospodarki.²⁰

Jednocześnie, korporacje zdają się być naturalnym środowiskiem rozwoju public relations. D. Verćić przypomina, że to właśnie one zatrudniają w skali świata największą ilość praktyków PR. Twierdzi on także, że „korporacyjne PR na scenie międzynarodowej są prekursorem najlepszych praktyk public relations.”²¹ Ta ich wiodąca rola wynika m.in. z trudnego położenia korporacji i wyzwań przed jakimi globalizacja stawia korporacyjne PR. Analiza szczególnych uwarunkowań, wpływających na strategię i działania operacyjne PR korporacji zawarta jest poniżej.

Wśród specyficznych uwarunkowań public relations korporacji transnarodowych szczególną uwagę należy zwrócić na wpływ strategii ponadgranicznej samej korporacji, kultury narodowe krajów, gdzie korporacja prowadzi działalność, bardziej zróżnicowane grupy docelowe, prawdopodobną nieprzychylność otoczenia, większą ilość potencjalnych zagrożeń (tzw. issues), potrzebę większego wysiłku koordynacji działań, mniejsze zasoby ludzkie oraz większą liczbę konkurentów niż to ma miejsce w przypadku innych organizacji lub działalności na skalę lokalną.

Pierwszym czynnikiem wpływającym na kształt korporacyjnych public relations jest ogólna strategia, jaką przyjmuje przedsiębiorstwo w działaniach w skali ponadnarodowej. A. Żorska wskazuje na cztery podstawowe strategie ponadgraniczne: strategię międzynarodową, wielonarodową, globalną oraz transnarodową, które mogą i często są kolejnymi stadiami rozwoju KTN.” Strategia międzynarodowa (regionalna) jest realizowana jako jednolita działalność, nie wymagająca dostosowania produktów i operacji, prowadzona na większym rynku, obejmującym

²⁰    Korporacje międzynarodowe w Polsce. Wyzwania w dobie globalizacji i regionalizacji; A. Żorska (red.), Difin, Warszawa, 2002., str. 64 - 75.

²¹    tamże, str. 487.

²²    tamże, str. 95 - 103.

12