1060441262

zadania cząstkowe, a więc różnią się też między sobą stopniem otwartości i w związku z tym poziomem zależności od otoczenia.

Badając potencjał przedsiębiorstwa należy wyróżnić następujące podsystemy: techniczno-produkcyjny, ekonomiczny i społeczny. Pierwszy obejmuje szeroko pojęte zagadnienie zdolności produkcyjnych i samej produkcji. Należy tu wymienić moce twórcze, nowoczesność techniki, technologii i konkurencji wyrobów czy pozycji rynkowej przedsiębiorstwa, ze szczególnym zwróceniem uwagi na właściwości systemu produkcyjnego, które są ważne z punktu widzenia współczesnego otoczenia. Drugi podsystem ekonomiczny najogólniej rzecz ujmując to kondycja ekonomiczna przedsiębiorstwa, a więc takie parametry, jak koszty, rentowność, wydajność, zdolność kredytowa, czy szerzej zdolność do finansowania własnego rozwoju. Ten podsystem obecnie poszerza krąg zagadnień związanych ze strategią i obejmuje nowe zagadnienia związane z psychospołeczną dynamiką podejmowania decyzji strategicznych.

Każde przedsiębiorstwo to swego rodzaju arena społeczna, gdzie prawdopodobne są gry pomiędzy wieloma podmiotami i na wielu płaszczyznach jednocześnie. Ścieranie się różnorakich dążeń często konkurencyjnych jest rezultatem aktywnych postaw pracowników, różnych grup nieformalnych, a także ośrodków znajdujących się poza przedsiębiorstwem. Najistotniejsze znaczenie mają te, które skupiają ośrodki władzy przedsiębiorstwa, to: władza menedżerska z kapitałem (zebranie akcjonariuszy, rada nadzorcza, zebranie wspólników) oraz ośrodki władzy związane ze światem pracy (samorząd, związki zawodowe).

Każda organizacja ma swoje specyficzne silne i słabe strony. Silna strona przedsiębiorstwa to technologia produkcji, wysokie kwalifikacje załogi, wrażliwość na zmiany w otoczeniu, słabością natomiast jest brak odpowiedniej współpracy, źle zorganizowane kanały zbytu wyrobów, marketing.

Punktem wyjścia badań otoczenia musi być analiza charakteru samego otoczenia, wjakim działa przedsiębiorstwo. W tym celu należy poddać otoczenie zabiegowi odpowiedniej segmentacji.

Otoczenie dzielimy na otoczenie ogólne (globalne) i specyficzno-zadaniowe (szczegółowe). Otoczenie ogólne tworzą podstawowe warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa, są to warunki ekonomiczne, demograficzne, techniczne, polityczne, ekologiczne. Ich istotą jest między innymi to, że na ich ukształtowanie się przedsiębiorstwo nie ma w zasadzie większego wpływu (inflacja, recesja, bezrobocie, system finansowy). Składniki zaś otoczenia specyficzno-zadaniowego są