3307664874

3307664874



[2]    Porter ME. (1997), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów PWE Warszawa

[3]    Fudaliński I. (2002), Analizy sektorowe, Antykwa, Kraków

— —

ANALIZA EKONOMICZNA (ECONOMIC ANALYSIS)

Kierunek / specjalność: Zarządzanie / realizowany na kierunku Forma studiów: studia stacjonarne I stopnia / studia niestacjonarne I stopnia Wymagania wstępne - zaliczone przedmioty: Statystyka opisowa, Podstawy zarządzania, Nauka o przedsiębiorstwie

Rok studiów 1 Punkty ECTS

15/6

IV

II

2/2

ćwiczenia

15/6

IV

II


Charakterystyka zajęć dydaktycznych:___

Prowadzący: dr Tomasz Kołakowski, dr Maja Kiba-Janiak tel. 757538215; budynek i nr pok. H14 Treści programowe:

Istota analizy ekonomicznej w przedsiębiorstwie - podstawy metodyczne, źródła informacji, zasady interpretowania;

Strategia przedsiębiorstwa: wizja i cele strategiczne, analiza strategiczna, strategie konkurencyjne, implementacja strategii (biznes plan)

Analiza sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa: bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych, statyczne wskaźniki działalności przedsiębiorstwa;

Analiza działalności operacyjnej przedsiębiorstwa: mierniki efektywności i sprawności działalności operacyjnej przedsiębiorstwa;

Analiza efektywności finansowej projektu gospodarczego:    tworzenie sprawozdań

finansowych projektu gospodarczego, dynamiczne wskaźniki efektywności projektu; Wprowadzenie do analizy ekonomicznej projektów gospodarczych: ceny rynkowe a ceny dualne, transfery, efekty zewnętrzne projektów;

Metody dydaktyczne: wykład, studia przypadków, dyskusje grupowe, indywidualne projekty

Założenia i cele przedmiotu:

wiadomości: postawy teoretyczne z zakresu oceny bieżącej działalności przedsiębiorstwa (w tym w kontekście przyjętej strategii), jak również analizy efektywności projektów gospodarczych realizowanych przez przedsiębiorstwa (wynikające z przyjętych założeń strategicznych i analizy bieżącej działalności);

umiejętności: analiza sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa oraz ocena efektywności i skuteczności operacyjnej, przygotowanie oceny opłacalności finansowej projektu gospodarczego;

Forma i warunki zaliczenia przedmiotu: przedmiot kończy się zaliczeniem na ocenę oraz egzaminem na ocenę;

Forma zaliczenia ćwiczeń: pisemna i projekt.

Forma zaliczenia egzaminu: pisemna.

Warunki zaliczenia ćwiczeń: ocena pozytywna uzyskana na podstawie aktywności na zajęciach (udział w dyskusjach grupowych) oraz złożenia i prezentacji ustnej projektu lub ocena pozytywna na podstawie pracy pisemnej oraz projektu.

Warunki zaliczenia egzaminu: ocena pozytywna uzyskana na podstawie pracy pisemnej. Literatura podstawowa:

[1] Asian Development Bank (2009), Guidelines for the economic analysis of Projects,



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
21. 22. Porter E. Michael Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurencji. PWE W-wa 199
Metody analizy atrakcyjności sektorów (model M.Portera, metoda punktowej oceny atrakcyjności sektora
skanuj0575 174 Rozdział £ Koncepcja „pięciu sił” M.E. Porter M. Porter analizował sektor poprzez zba
i Najczęściej spotykane metody analizy strategicznej
Ogólna procedura analizy portfelowej organizacji RYS.7 METODY ANALIZY STRATEGICZNEI (m.
Slajd4 *    Doktryny strategiczne oparte na analizach rynku, klientów, konkurent
SWScan00387 Rozdział IV. Metody analizy strategicznej... 175 Każda cecha, która ma wpływ na przedsię
SWScan00388 176 Rozdział IV. Metody analizy strategicznej...__ Po obliczeniu sumarycznej ilości punk
SWScan00389 Rozdział IV. Metody analizy strategicznej... 177 maxi-maxi 20 10 O ■■■ ■ ■
DSC00280 (18) Podstawowe metody analizy strategicznej •    Analiza SWOT •   
Strategie konkurencji wyróżnione przez M. Portera Porter wyróżnił 4 (w niektórych źródłach podawane
METODY OCENY POZYCJI RYNKOWE] PRZEDSIĘBIORSTWA 1. METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ Ogół metod stosowanyc
METODY ANALIZY POZYCJI PRZEDSIĘBIORSTWA W SEKTORZE ANALIZA UDZIAŁÓW RYNKOWYCH Cel: •
dostawcy, konkurenci, substytuty, analiza cyklu życia sektora, siła przetargowa nabywców/dostawców,
Analiza sektorowa zajmuje się badaniem otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa oraz oceną atrakcy
WYBRANE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJAnaliza typu SWOT S - strengths, W - weaknesses, O - opportuniti

więcej podobnych podstron