4544139825

Wstęp

Globalizacja i rosnąca konkurencja zmuszają współczesne przedsiębiorstwa nie tylko do wprowadzania różnorakich innowacji technologicznych i produktowych, lecz również zmian w systemach zarządzania. Zmiany te idą w kierunku przyznawania niższym szczeblom w hierarchii organizacyjnej większych uprawnień i odpowiedzialności. Od pracowników oczekuje się większej przedsiębiorczości. Nie można jej wyzwolić przy daleko posuniętej centralizacji decyzji.

Decentralizacja zarządzania wiąże się z koniecznością zapewnienia wszystkim menedżerom informacji, niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji oraz stw orzenia odpowiedniego systemu planowania i kontroli realizacji zadań przez poszczególne komórki. Chodzi o to, by integrować pracowników wokół wspólnego celu przedsiębiorstwa i stworzyć sprzyjające warunku do maksymalnego wykorzystania rezerw efektywnościowych.

Spełnienie powyższych oczekiwań ułatwia wdrożenie systemu controllingu. Umożliwia on przeniesienie części odpowiedzialności za wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw na niższe szczeble zarządzania. Dzięki narzędziom controllin-gowym łatwiej można sterować wynikiem finansowym i skuteczniej wiązać cele wewnętrznych jednostek organizacyjnych z celami całej firmy.

Książka jest podzielona na siedem rozdziałów. Rozdział pierwszy dotyczy wzajemnych relacji miedzy rachunkowością finansową, zarządczą i controllin-giem. W rozdziale II przedstawiono różne modele rachunku kosztów i ich wykorzystanie w procesie decyzyjnym. Są to modele wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji krótkookresowych (operacyjnych). Decyzjom długoterminowym oraz metodom oceny ich efektywności poświęcono rozdział III. W rozdziale IV omówiono istotę i przedmiot controllingu finansowego oraz warunki jego wdrożenia w firmie. W rozdziale V zawarto informacje o podziale przedsiębiorstw na ośrodki odpowiedzialności, rodzajach tych ośrodków, kryteriach ich oceny oraz zasadach rozliczania świadczonych przez nie wzajemnie usług. Rozdział VI poświęcony jest metodom ustalania zadań operacyjnych dla ośrodków odpowiedzialności oraz ocenie ich wykonania. W rozdziale VII zwrócono uwagę na zasady wynagradzania pracowników w powiązaniu z efektami osiąganymi przez poszczególne centra odpowiedzialności. Na koniec, rozdziałów II, III. V i VI zamieszczono zadania do samodzielnego rozwiązania przez studiujących rachunkowość zarządczą i controlling.

7