11359

-aktywne poszukiwanie możliwości zwiększenia swojej wiedzy, kompetencji i doświadczenia -swobodne (niewymuszone) dzielenie się wiedzą PODEJŚCIE PROCESOWE

-korzystanie z metod w celu zdefiniowania zasadniczych działań koniecznych do uzyskania pożądanego wyniku

-ustalenie wyraźnej odpowiedzialności za zarządzanie działaniami kluczowymi -zrozumienie i mierzenie zdatności działań kluczowych

-rozpoznanie obszarów wzajemnego oddziaływania działań kluczowych w obrębie i między funkcjami organizacji

-zarządzanie skoncentrowane na czynnikach takich jak zasoby, metody i materiały, co spowoduje poprawę działań kluczowych organizacji

-ocena zagrożeń, następstw i wpływów na klientów, dostawców i inne zainteresowane strony

Odpowiedzialność    Zarządzanie    Zarządzanie

kierownictwa    zasobami    procesami

Micnii f ll itti lnu tum Jitticu

K

l

I

E

N

•rfZmm I HM li lilii liii! |    ^

jć [ lii 111 lit 111 J    \    || I

i nBnnflL ki

umili J    I

>N. ^łlll'*¹“^l1    imc*

I (i c i s11

lilii

ISItS i

I