21131

1)    Poziom jednostki - ptoteau kariery - moment gdy okazuje się, że nie mamy możliwości rozwoju kariery; problemy ze znudzeniem naszej pracy, ścieżka kariery staje w miejscu.

Staż pracy - na jego podstawie można określić kiedy pracownik „wypali się" zawodowo np. co 5 lat następuje rotacja pracowników, gęsto menadżerów się nawet zwalnia.

2)    Poziom grupy - analiza na poziomie behawioralnym; obszar najtrudniejszy do analizy. Zjawisko próżniactwa społecznego - brak zaangażowania w pracy.

3)    LPoziom organizacji - przede wszystkim analiza wskaźnikowa; trzeba określić c/y osiągnęliśmy dany

cel na podstawie przyjętych wskaźników.

Analiza pracy - to termin odnoszący się do systematycznego badania pracy.

W analizie pracy powinno się określić:

•    Rodzaj informacji, którą chcemy uzyskać (ilościowa lub jakościowa)

•    Formę w jakiej informacja ma być uzyskana

•    Źródła informacji (proces pracy, dokumentacja stażu pracy, wiedza osób pracujących w organizacji)

•    Metodę, sposób uzyskania informacji

Analiza musi być robiona systematycznie ze względu na ciągłą zmianę w środowisku. Analiza ta

charakteryzuje się podejściem przedmiotowym.

Rodzaje analizy pracy (sposób przeprowadzania);

1)    Analiza formalna - badanie_zależności logicznych oraz przestrzenno^ czasowych, zachodzących między poszczcgólnymrelementami pracy. Obejmuje identyfikację, pomiar i szczegółowy opis formalnej struktury czynności charakterystycznych dla badanej pracy. Pokazuje nam cały aspekt danego stanowiska pracy.

2)    Analiza funkcjonalna - (czynnościowa analiza działania), to wyodrębnienie elementów działania na zasadzie roli (znaczenia), jakie pełnia w osiąganiu przez pracowników celów cząstkowych stanowiących niezbędne etapy prowadzące do realizacji celu głównego czyli przewidywanego efektu (wyniku) działania. Jest to metoda opisu i analizy świadomej działalności pracownika jaką jest jego praca wraz z otoczeniem.

3)    Analiza modalna - to określenie i opis wiedzy, umiejętności, doświadczenia, cech psychicznych i fizycznych, motywacjiTpostaw zapewniający cli sprawne wykonywanie praćyjprżcz pracowmkal

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - WYKŁAD 2009 j wielki Strona 10