23013

> kierowanie ludźmi (miejsce i rola pracownika w organizacji, proces decyzyjnym organizacja pracy podwładnych, ograniczenie sporów, kontrola)

Rekrutacja - kwalifikowanie i pozyskiwania do pracy, spośród kandydatów takich, którzy maja odpowiednie cechy i kompetencje;

RODZAJE: wg odbiorcy informacji o danym miejscu pracy

r segmentowa oferta kierowana do pewniej grupy potencjalnych kandydatów o wysokich i stosunkowo rzadkich kwalifikacjach; r szeroka pracownicy do prac prostych, bez specjalnych kwalifikacji; wg źródła pozyskiwania pracowników:

>    wewnętrzna do osób już zatrudnionych w org, Z:bardziej trafna decyzja, krótki czas adaptacji, większa motywacja, odpowiednie przygotowanie merytoryczne, niższe koszty. W: mniejsza liczba potencjalnych kandydatów, wejście na szczebel niekompetencji, niekorzystne powiązania personalne, nawyki i procedury

>    zewnętrzna do osób spoza organizacji; Z:znalezienie pożądanego pracownika, wprowadzenie zmian przez nowa wiedze i postawy, młodzi ludzie-ukształtowanie ich, elastyczność działania; W: określenie kwalifikacji, konflikt z aktualnei zatrudnionymi, dłuższy czas adaptacji, wyższe koszty;

ETAPY:

1. nabór/werbunek - w chwili pojawienia sie wolnego stanowiska, określenie typ rekrutacji, poinformowania kandydatów, zachęcenie do pracy, czekanie na zgłoszenie, data-koniec przyjmowania;

2. selekja/dobór - gdv z puli osób wybieramy najlepszą za pomocą różnych metod selekcji, koniec gdy podpisze urnowe;

3. adaptacja do pracy - zapoznanie z firmą, pracownikami, szkolenia, wykonuwanie przez pracownika zadań;

Techniki werbunku kandydatów do pracy:

>• media,

>    head hunters,

>• kompleksowe poszukiwanie pracowników, a

>    gencje doradztwa personalnego, r urzędy pracy,

>    spacja! ne wydarzenia,

>    rozwój kariery,

>    wejście bez pukania,

>    praktyki wakacyjne,