2484

2. Metodyka Zarządzania Projektami

Podczas swych kilkudziesięciu lat istnienia firma IBM blisko współpracowała z Klientami wypracowując wspólnie zasady zarządzania przedsięwzięciami tak, aby zminimalizować prawdopodobieństwo niepowodzenia prowadzonych wspólnie projektów.

Liczba, różnorodność i zasięg prowadzonych przedsięwzięć oraz liczba osób i firm zaangażowanych do ich realizacji wymusiła stworzenie przejrzystego i tuiiwersalnego modelu procesu zarządzania przedsięwzięciami. Kilka grup ekspertów wewnątrz IBM pracowało równolegle nad stworzeniem metodyki zarządzania projektami dopasowanej do działalności firmy. Z największym uznaniem spotkała się metodyka opracowana w IBM UK - Management the Implementation of the Total Project (MITP). Po uznaniu przez korporację tej metodyki jako wiodącej, wprowadzono do niej kilka modyfikacji i teraz pod nazwą Project Management Methodology (PMM) jest powszechnie stosowana jako standard korporacyjny.

Właściwością opracowanej metodyki jest jej uniwersalność. Może ona być stosowana praktycznie we wszystkich rodzajach przedsięwzięć. Opisuje działania zespołu projektowego jakie muszą być wykonane aby zapewnić właściwą kontrolę zadań technicznych.

2.1. Podstawowe fazy PMM

Poniżej przedstawiono czteiy fazy składające się na metodykę PMM:

•    Identyfikacja Projektu,

•    Inicjacja Projektu,

•    Realizacja Projektu,

•    Ukończenie Projektu.

Zadania powiązane z fazami Identyfikacji, Inicjacji i Zakończenia Projektu są wykonywane jednokrotnie. Natomiast zadania z fazy Realizacji Projektu są wykonywane w sposób iteracyjny i przebiegają równolegle do zadań z faz technicznych.

2