108344

♦ PRAWNE OTOCZENIE GOSPODAROWANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

♦    Równe szanse zatrudnienia Nie dyskryminowanie ze względu na wiek, płeć, kolor skóry, orientację seksualną, kobiet w ciąży, osób niepełnosprawnych, itp.

♦    Wynagrodzenia i św iadczenia Przestrzeganie norm (czasu) pracy, stawek uposażenia, stawek uposażenia za pracę w godzinach ponadwymiarowych, jednakowego opłacania kobiet i mężczyzn za tą samą pracę, zabezpieczenie dochodów emerytalnych pracowników (fundusze emerytalne), itp.

♦    Stosunki pracownic ze Przestrzeganie procedur, na mocy których pracownicy mogą zakładać związki zawodowe oraz prowadzenie negocjacji zbiorowych ze związkami zawodowymi.

♦    Zdrów ie i bezpieczeństwo Zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, zapobieganie wypadkom przy pracy, badania okresowe, itp.

♦    Now e problemy praw ne Molestowanie seksualne w pracy, nadużywanie alkoholu i narkotyków (obecnie w USA dąży się do uznania tych osób za upośledzone i przyznać im ochronę tak jak osobom upośledzonym), choroba AIDS.

©

Pierwsza decyzja, którą należy podjąć przy organizowaniu nowoczesnej funkcji personalnej, powinna zapaść na szczeblu strategicznym organizacji i dotyczyć wyboru modelu polityki personalnej.

Wyróżniamy dwa modele: sita i kapitału ludzkiego.