117041

>    Griffln - ZZL to inaczej gospodarowanie zasobami ludzkimi, które oznacza działalność nastawioną na przyciąganie, rozwój i utrzymywanie efektywnej działalności pracowników w organizacji.

>    Amstrong-ZZL definiuje się jako strategię spójną i jednorodną; swoistą metodę kierowania najcenniejszym z kapitałów organizacji, który osobistym i zbiorowym wysiłkiem przyczynia się do realizacji celów przedsiębiorstwa a tym samym do umocnienia przewagi konkurencyjnej.

>    Alicja Kożduj - ZZL definiuje jako formułowanie celów i polityki zatrudnienia w zakresie rozwoju systemu społecznego (ujęcie szersze) poprzez określenie potrzeb w sfeize potencjału ludzkiego jakim powinna dysponować organizacja lecz to także określenie dróg realizacji tych potrzeb (ujęcie węższe) przejawiające się w sferze funkcjonalnej. Aspekty ZZL powinny być także uwzględnione w misji przedsiębiorstwa, gdyż pracownik jest niejako swoistym klientem wewnętrznym każdej organizacji ZZL wg. autorki powinno nie tylko rozwiązywać problemy systemu motywacji, bo powiiuio stworzyć też program teoretycznych uogólnień dotyczących skutecznych działań w omawianym zakresie i to zarówno z punktu widzenia menadżera jak i jego podwładnych, którzy znając procedury i cele organizacji mogą dokonywać wyborów o zatrudnieniu i o stopniu poprawności wykonania zadań. Dlatego nie można lekceważyć tych zależności.

>    Istwan - Używa zamiennie określenia Zarządzam e Kadrami utożsamiając je z funkcją personalną. To zbiór działań związanych z pracownikami zmierzających do osiągnięcia celów organizacji jednocześnie z zaspokojeniem potrzeb przez pracowników. Autor analizuje ww. działania jako część ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem. Natomiast jeżeli chodzi o potr aktowanie przez niego funkcji personalnej jako funkcji zarządzania to oznacza to że działania składające się na zarządzanie kadrami należą do podstawowych zadań menedżerskicli, gdyż jest to uzasadnione celami przedsiębiorstwa.

Reasumując możemy wskazać że we wszystkich definicjach akcentuje się tworzenie pracownikom odpowiednich warunków do rozwoju i pracy w taki sposób by ich zaangażowanie w realizację celów było zgodne z oczekiwaniami naczelnego kierownictw a. Drugą wużną kw estią jest strategiczne podejście do ZZL 2) Ewolucja Podejść do ZZL

Ewolucja podejść do ZZL w czasie oznacza, że stosunek menadżera do pracowników zmienia się w następujący sposób:

	Eeera klasyczna Liczą się efekty wykonywanej pracy
	En Humań Reskus - (tfiMMgi dobre taktowanie pracowników
		En Zasobów Ludzkich Właściwe wykorzystanie zasobów ludzkich
1800	1924	1955

=>

=>

=>

2