118446

Zarządzanie jest także dyscyplina naukową i dydaktyczną.

Teoria od ok 100 lat (przełom XIX/XX)

Uczyć zaczęto od początku XX w. (w Polsce pod koniec lat 60, szczególnie po 90roku)

ad.4)

Oś pozioma - funkcje zarządzania Oś pionowa - zasoby organizacji Trzeci wymiar - główne fazy procesu realizowanego w oiganizacji (np. badania i rozwój, produkcja, sprzedaż itp)

W malej firmie wszystkie te czynności wykonuje jeden człowiek. Natomiast w wielkich firmach wprowadza się specjalizacje w pracy kierowniczej, co przedstawić można za pomocą schematu obok.

ad.5) Typy otoczenia a orientacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

m- Lata 1930 - 1960 ORIENTACJA MARKETINGOWA Polska 1989 • 2010	IV Lata 1960 ? ORIENTACJA GLOBALNA
Lata 1880 1930 ORIENTACJA PRODUKCYJNA Polska 1945 - 1989	II

złożoność otoczenia

O złożoności decyduje liczba i siła powiązań elementów w otoczeniu. Zmienność otoczenia - tempo zmian i radykalność zmian, (małą - stabilne, duża -dynamiczne)

ad.I) Ten typ byl związany z migracją ludności z wsi do miast, dużo rąk do pracy, produkowanie dużo i tanio Istota założeń orientacji produkcyjnej -Zasada „3xS”: Specjalizacja, Standaryzacja, Synchronizacja

ad.III) Orientacja marketingowa to orientacja na klienta. Zaiządzanie zostało wzbogacone o nowe spojrzenie. Teraz nie tylko patrzy się żeby dużo produkować ale też na to czego oczekują klienci. Cykl życia produktu zaczął się skracać.

ad.IV) Wznowienie prac globalizacyjnycłi, które były przerywane wojnami światowymi. Proces zaczął się przed I WŚ. Istota globalizacji (praprzyczyna) - otwarcie granic, znoszenie ich, otwieranie krajów na świat. Co umożliwiło swobodny przepływ' ludzi, pracowników', informacji, towarów, kapitałów, pieniędzy, elementów kultury. Proces ten ciągle trwa. Wzrasta złożoność i dynamika otoczenia.

Globalizacja i zaostrzenie walki konkurencyjnej, a nowe zjawiska i koncepcje z dziedziny zarządzania:

-    wzrost siły kapitałowej i wielkości przedsiębiorstw realizowany głównie przez fuzje oraz przyjazne i wrogie przejęcia

-    przemieszczenie kapitału i miejsc pracy do krajów o tanich czyiuiikach produkcji

-    wprowadzenie nowych strategii konkurencji (np. strategii wyprzedzania w czasie)

-    przebudowa struktur organizacyjnych w celu zwiększenia ich elastyczności i ukierunkowania działań firmy na potrzeby klientów (koncepcje reenginceringu i lean