121557

2.    ERP POSTRZEGA DANĄ ORGNIZACJĘ JAKO PRZEDSIĘBIORSTWO GLOBALNE

W przeciwieństwie do wielu wcześniejszych systemów, pakiety ERP realizują potrzeby globalnego przedsiębiorstwa nawet wtedy, gdy jego działalność rozciąga się na odmienne gałęzie przemyśla Dzięki ERP możliwym stało się kierowanie, planowanie i zarządzanie bardzo zróżnicowanymi konglomeratami bez kłopotów z ich niedopasowaniem do potrzeb poszczególnych oddziałów.

3.    ERP MODELUJE PRZEDSIĘBIORSTWO ZORIENTOWANE NA PROCESY

Kiedy struktury organizacyjne oraz inne uwarunkowania środowiskowe stawały się coraz bardziej złożone, globalne i konkurencyjne, modelowanie procesów dostarczało ramowego zestawu narzędzi, dzięki któremu można było rozwiązać problem wzrostu wydajności, możliwości rozwoju oraz przystosowanie się do zmieniającego się środowiska.

Systemy tradycyjne, w przeciwieństwie do ERP, nie potrafiły opisać zmiennej natury biznesu. ERP jako pierwsze zaczęły modelować przedsiębiorstwa zorientowane na procesy.

4. ERP UMOŻLIWIA PRZESIĘBIORSTWU PRACĘ W    CZASIE

RZECZYWISTYM

Pakiety ERP wprowadziły w życie wizję przedsiębiorstwa pracującego w czasie rzeczywistym.

Już przed pojawieniem się systemów ERP wiele firm poznało możliwości i niebezpieczeństwa związane z przetwarzaniem danych on-line. Umożliwia ono bezpośrednie wprowadzenie do systemu danych dotyczących poszczególnych operacji biznesowych, jak również związanych z tym natychmiastowych uaktualnień i wprowadzania danych do rekordów danych podstawowych i transakcyjnych.