50430

czynniki wewnętrzne

Wpływ tych czynników jest zróżnicowany i może mieć charakter:

pośredni (określone czynniki wytyczają obszar zbioru dopuszczalnych rozwiązań)

bezpośredni (jednoznaczna zależność pomiędzy określonym czynnikiem a wybranym rozwiązaniem strukturalnym).

Struktura organizacyjna musi godzić własne cechy z właściwościami kultury organizacyjnej instytucji. Podstawą wyróżniania modeli struktur organizacyjnych są kryteria rozczłonkowania organizacji. Zastosowanie konkretnego kryterium decyduje o wyborze określonej formy konfiguracji organizacyjnej, wskazującej na to jak w danej instytucji dokonany został podział pracy.

Do najczęściej stosowanych kryteriów zalicza się:

*    KRYTERIUM FUNKCJONALNE: - Rozczłonkowania organizacji dokonuje się według wyodrębnionych, celowych obszarów działań (funkcji):

pozyskiwanie zasobów rzeczowych i zarządzanie nimi

pozyskiwanie zasobów ludzkich i zarządzanie nimi

badania i rozwój

produkcja

sprzedaż

*    KRYTERIUM OBIEKTOWE: (dywizjonalne i regionalne) - Rozczłonkowania organizacji dokonuje się według:

produktów lub ich grup

odbiorców lub ich grup

regionu geograficznego

*    KRYTERIUM CZYNNOŚCIOWE: - Rozczłonkowania organizacji dokonuje się według trzech podstawowych faz występujących w każdym procesie rozwiązywania problemów:

planowania (formułowanie celu)

realizacji kontroli