53142

przez niego stanowiska, a następnie - na odpowiedniej rekompensacie. Niska efektywność może wskazywać na konieczność podjęcia działań korygujących, na przykład dodatkowe szkolenie, przeniesienie na niższe stanowisko (degradację) lub zwolnienie z pracy. Wysoka efektywność może zasługiwać na nagrodę, taką jak podwyżka płacy, premia albo awans. Chociaż oceny dokonuje bezpośredni przełożony danego pracownika, dział GZL ponosi odpowiedzialność za współpracę z kierownikami wyższych szczebli przy ustalaniu zasad przeprowadzania wszystkich ocen efektywności.

Awanse, przeniesienia, degradowanie i zwolnienia z pracy wynikają z przydatności danego pracownika dla organizacji. Ludzi pracujących efektywnie można awansować lub przenosić, aby ułatwić im rozwijanie umiejętności, zaś tych, których efektywność jest niska, można przenieść na niższe lub mniej ważne stanowisko, a nawet zwolnić z pracy.

Tajemnicą sukcesu współczesnych przedsiębiorstw jest sposób w jaki traktuje ona swoich pracowników. Najważniejszą misją menedżera powinno być nawiązanie zdrowych stosunków z pracownikami, stworzenie rodzinnej atmosfery. Przedsiębiorstwa, które odnoszą największe sukcesy to te, które zdołały doprowadzić do poczucia wspólnoty losu u wszystkich pracowników.

Pracowników powinno traktować się jak kolegów i pomocników, a nie jedynie jako narzędzie do osiągania zysku.