63334

Dlaczego kapitałem intelektualnym można łatwo gospodarować?

Dlatego, że można go sprawnie:

-    pozyskiwać,

-    gromadzić,

-    selekcjonować,

-    uaktualniać,

-    rozpowszechniać,

-    i zbywać.

Tym procesom można poddawać dokumenty dotyczące potencjału intelektualnego, który występuje wewnątrz przedsiębiorstwa i nośniki tego kapitału z poza przedsiębiorstwa.

Podejmując się zarządzaniem lub gospodarowaniem kapitałem intelektualnym (głównie osobowym) należy mieć na uwadze jego charakter, chodzi o takie jego cechy jak:

1.    niematerialność,

2.    nieuchwytność,

3.    kosztowną niejednoznaczność,

Te cechy nie ułatwiają gospodarowania zasobami intelektualnymi.

Chodzi tu o gospodarowanie w postaci:

1.    wyszukiwania,

2.    powiększania,

3.    przechowywania,

4.    chronienia,

5.    sprzedawania,

6.    dzielenia się wiedzą.

We współczesnym świecie w wielkich liczących się firmach pojawiło się od kilku lat stanowisko naczelnego, generalnego menedżera do spraw kapitału intelektualnego. Jego zadaniem jest znalezienie i pozyskiwanie pracowników twórczych z zewnątrz i dostrzeżenie w firmie tych pracowników, którzy są rzeczywistym i potencjalnym kapitałem intelektualnym (wykład wcześniej).

Różne obserwacje i badania wskazują, że indywidualna wiedza i umiejętności pracowników łatwiej stają się kapitałem intelektualnym w nieformalnych grupach pracowniczych. Są to grupy zwane środowiskami praktyków, w odróżnieniu od grup sformalizowanych.