63402

FUNKCJE PLANOWANIA

Planowanie to ustalanie „jutra" w dniu dzisiejszym.

„Jutro” - oznacza miesiąc, rok, 3 lata itd. Określenie „jutra" im dalej tym większy wysiłek intelektualny.

PLANOWANIE -

a.    podfunkcja kontrolowania - czy cele, które sobie postawiłem są realizowane;

„KONTROLING" - jest to połączenie funkcji planowania z funkcją kontroli oraz często dodaje się kwestie planowania strategicznego.

b.    Podfunkcja bezpieczeństwa - chodzi o to, aby zorientować się jaki jest wpływ otoczenia, czy sprzyjają założonym planom, czyje utrudniają;

c.    Podfunkcja koordynacyjna - polega na skoordynowaniu wysiłków planistycznych;

d.    Podfunkcja motywacyjna - dopuszcza się pracowników do dyskusji nad celami moich decyzji.

Podział planów w przedsiębiorstwie (jaki podział możemy zastosować):

-    ze wzgl. Na długość horyzontu planistycznego:

-    plany operacyjne (krótkoterminowe);

-    plany taktyczne (średnioterminowe);

-    plany strategiczne ( długoterminowe);

-    ze wzgl. Na występujące plany ( finansowy, produkcyjny, kadrowy, zaopatrzenie, zbytu);

-    Bussinessplan:

-    Kto będzie moim klientem;

-    Opłacalność inwestycyjna.

Plan jest dobry, gdy jest: (wg. T.Kotarbińskiego)

-    celowy, czyli dopasowany do celu;

-    wykonalny, a wiec możliwy do zrealizowania;

-    niesprzeczny, tzn. że każda czynność wcześniejsza umożliwia czynność późniejszą;

-    operatywny, a więc łatwy w zrozumieniu, w opanowaniu jego treści;

-    racjonalny, tj. oparty na rzetelnej wiedzy;

-    elastyczny, tj. dopuszczający do zmian w trakcie realizacji;

-    optymalnie szczegółowy, tzn. ani zbyt szczegółowy, ani nazbyt ogólny;

-    odpowiednio długodystansowy, obejmujący możliwie najdłuższy przedział czasowy;

-    terminowy, a więc określający datę, po której staje się nieważny;

-    kompletny, tzn. musi obejmować całość zadania i wszystkie istotne względy.