64045

Grupy nominalne - inna pożyteczna technika wykorzystywana do podejmowania decyzji. Są najczęściej wykorzystywane do opracowania twórczych    i    innowacyjnych    rozwiązań

i pomysłów.

Na początek menadżer tworzy grupę światłych ludzi i przedstawia im ogólny zarys problemu. Członkowie tej grupy są następnie proszeni o indywidualne spisanie możliwie największej liczby rozwiązań. Przedstawiają swoje pomysły. Dyskusja ogranicza się do prostych wyjaśnień. Następnie głosują. Rozwiązanie, które zajęło najwyższe miejsce, stanowi decyzję grupy.

Korzyści grupowego podejmowania decyzji:

1)    jest więcej informacji i więcej wiedzy:

2)    może powstać więcej wariantów;

3)    prawdopodobny jest wyższy stopień akceptacji ostatecznej decyzji;

4)    może dojść do poprawy w porozumiewaniu się; 5) pojawiają się lepsze decyzje

Wady grupowego podejmowania decyzji:

1)    proces trwa dłużej, a więc jest bardziej kosztowny;

2)    mogą pojawić się decyzje kompromisowe wynikające z niezdecydowania;

3)    grupa może zostać zdominowana przez jedną osobę;

4)    może pojawić się myślenie grupowe