69541

Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania:

-    trudność, złożoność zadań

-    kwalifikacje kierownika i podwładnych

-    stopień potrzeby koordynacji - zawsze zawęża potencjalne metody kierowania

-    niezbędny zakres instruktażu i kontroli - jeżeli personel jest dobrze wykwalifikowany to obciążenie kierownika jest niewielkie

-    podobieństwo funkcji wykonywanych przez pracowników

-    stopień samodzielności kierownika i podwładnych

-    rozmieszczenie bezpośrednich podwładnych

Czynniki mnoży się przez współczynnik aparatu pomocniczego np. asystenci kierownika, którzy go odciążają.

Jeżeli kierownik ma zbyt mało podwładnych bezpośrednich zajmuje się zbędną kontrolą, która przeszkadza.