90191

Jeżeli czujesz, że to co zostało Ci zlecone, nie jest najlepszym rozwiązaniem, możesz przeprowadzić analizę kosztów w celu uzasadnieiua swojego stanowiska. Nie martw się że me jesteś ekspertem od finansów, wcale nie musisz nim być. Jeżeli dysponujesz wystarczającymi środkami finansowymi to zaangażuj eksperta finansowego albo z Twojej organizacji, albo konsultanta z zewnętrz. Jeżeli nie jest to główny projekt, możesz skorzystać z pomocy znajomego, z którym dokonasz oszacowania kosztów. Ludzie którzy plącą rachunki, zawsze zwracają uwagę do wydatki!

Projekt może zostać uwieńczony sukcesem jeżeli:

-menager projektu ma możliwość przedstawieniu kierownictwu zarządzającemu opinii opartej o kryteria finansowe, aby wzmocnić własną pozycje przy forsowaniu swoich sugestii zmiany planu.

-menager projektu jest osobą o znaczącej pozycji, z uznanym dorobkiem i cieszy się dobrą reputacją u kierownictwa

-menager projektu jest osobą o predyspozycjach kierowniczych -menager projektu jest przekonany, że wyznaczone cele są możliwe do osiągnięcia -menager pobudza zaangażowanie personelu. Trzeba powołać grupę kontroli jakości, wybierając takich ludzi, którzy najbardziej odczują skutki zmian.

Rozwiązywanie problemów 1 podejmowanie decyzji

Rozwiązywanie problemów polega na zidentyfikowaniu zagadnienia, postawieniu celu i podjęciu właściwego działania .

Przy ocenie wykonalności projektu, problemy są łatwiejsze do rozwiązania, jeżeli ludzie zaangażowani w zadanie spotykają się ze sobą. Wszelkie dyskusje i rozważania, zbieranie danych, koncentrują się one na istocie zadania.

Prowadząc dyskusję, można postępować następująco:

-identyfikować problem, jego przyczynę i efekt -jasno określić rozwiązania alternatywne i dokładnie je opisać -oszacować rozwiązania alternatywne, oddzielając potrzeby od oczekiwań -dokonywać wyboru