91188

a - oczekiwany stan osobowy na dzień t b - faktyczny stan osobowy na dzień t c - zwolnienia w tj - to d - przyjęcia w tj -1₀ e- zapotrzebowanie (+) lub nadwyżka (-)

b) Planowanie pokrycia potrzeb

Planowanie przedsięwzięć, mających na celu pokrycie aktualnych i przyszłych potrzeb kadrowych. Planowanie zasobów ludzkich

o analiza stanowisk pracy

o prognozowanie popytu i podaży zasobów ludzkich (tablica rotacji, system informacji) o dostosowanie podaży i popytu na zasoby ludzkie o rekrutacja (wewnętrzna, zewnętrzna)

ANALIZA STANOWISK PRACY

S systematyczna analiza stanowisk pracy S opracowanie metod doboru kadr S system ocen wyników S opracowanie stawek wynagrodzeń

PROGNOZOWANIE POPYTU I PODAŻY ZASOBÓW LUDZKICH

S ocena tendencji (dotyczy zewnętrznych rynków pracy, obecnie zatrudnionych pracowników, przyszłych planów organizacji) s przewidywanie popytu "I

z    . . r wewnętrzne i zewnętrzne

* prognozowanie podaży J

S plan działania na wypadek przewidywanego niedoboru lub nadwyżki zasobów ludzkich

S tablica rotacji - wykaz stanowisk kierowniczych i osób, które je zajmują, czas ich pozostawania na stanowisku, kwalifikacji itp.

S systemy informacji o zasobach ludzkich - informacje dotyczące kwalifikacji, doświadczenia, uprawnień posiadanych przez pracowników DOSTOSOWANIE PODAŻY I POPYTU NA ZASOBY LUDZKIE

S plan przewidywalnego niedoboru (np. zatrudnienie)

S plan nadwyżki kadrowej (np. zwolnienia)

2 | S t r o n a