98070

druga ścieżka odnosi się do charakteru restrukturyzacyjnego. Ciekawym aspektem w tym przypadku jest jednak fakt iż niektóre działania restrukturyzacyjne mogą mieć również charakter innowacyjny, np. związany z outsourcingiem. Pojęcie outsourcing jest angielskim skrótem od outside-resource-iising, oznaczającym korzystanie z zasobów zewnętrznych. „Pierwotnie outsourcing rozumiany był jako strategia zaopatrzenia stosowana przez firmy produkcyjne, głównie motoryzacyjne, polegająca na rezygnacji z wytwarzania wszystkich prefabrykatów niezbędnych do produkcji, na rzecz pozyskiwania ich od innych producentów.¹"

„Przy analizach rozwoju przedsiębiorstw, we współczesnych koncepcjach zwraca się uwagę na rolę czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Dosyć często czynniki zewnętrzne utożsamia się z elementami dalszego i bliższego otoczenia przedsiębiorstwa. Czynniki wewnętrzne można rozpatrywać w różny sposób. Często postrzegane są one z punktu widzenia funkcji organicznych organizacji, ale wielu autorów eksponuje takie elementy, jak np. system wartości, kultura organizacji, postawa kadr kierowniczych, silne i słabe strony czy rzeczywisty potencjał organizacji²".

„W literaturze wskazuje się, że główną rolą przedsiębiorczości strategicznej jest wykorzystanie szans w rozwoju strategicznym, ze szczególnym podkreśleniem roli wielorakich innowacji. Dynamikę przedsiębiorczości strategicznej opiera się na interakcji szans rozwojowych aktorów strategicznych i kompetencji. Kompetencje organizacji powinny być budowane i wykorzystywane w procesie uczenia się w działaniu. W oparciu o te poglądy M. Bratnicki proponuje cztery typy strategii przedsiębiorczości w oparciu o dwa wymiary, stopień pro aktywności, związany z rozszerzaniem lub zawężaniem szans oraz poziom rozwoju, odnoszący się do potencjału strategicznego, co wiąże się z posiadanymi kompetencjami organizacji³”. „Kompetencje są traktowane jako umiejętności do skoordynowanego angażowania zasobów dla osiągnięcia celów organizacji. Najwyżej posadowione w hierarchii zasobów są kluczowe kompetencje, jako unikalna kombinacja wiedzy, technologii i umiejętności. Podstawy tworzenia tych kompetencji zaprezentował A. Chodyński⁴”.

Pojęcia takie jak strategia, innowacja, czy przedsiębiorczość są bardzo złożone, dlatego też prof. M. Moszkowicz postanowił przedstawić je jako spójny system. System ten

1

The Muddles over Outsourcing „Journal of Economic Perspectives”. J. Bhagwati, A. Panagariya i T.N. Srinivsan. 18 (4). Su. 93.

2

' Przedsiębiorczość i innowacyjność a kompetencje - aspekty strategiczne. A. Chodyiiki. str. 34.

3

   Strategiczne prowadzenie przedsiębiorczości. Treść, proces i kontekst. „ Współczesne Zarzqdzanie". M. Bratnicki 2004. nr Z s. 5-19.

4

   Przedsiębiorczość i innowacyjność a kompetencje - aspekty strategiczne. A. Chodyiiki, str. 35.