2192972759

ACTON TRAINING CENTRE

Instytut

Spraw

Administracji

Publicznej

Struktura plac jest zwykle ustalana w ramach procedury nazywanej oceną stanowiska pracy. Procedura ta polega na próbie oceny wartości każdego stanowiska w zestawieniu z innymi. Najprostsza metoda sprowadza się do uszeregowania stanowisk w kolejności od tych, które powinny być najwyżej opłacane (np. prezes), do takich, które powinny być opłacane najniżej (goniec albo dozorca). Następny krok polega na ustaleniu faktycznych stawek płac na podstawie danych z badania płac oraz wskazówek dotyczących struktury płac, wynikających z oceny stanowisk pracy. Stanowiska o równej wartości są często dla wygody grupowane w stopnie (grupy) płacowe. Po podjęciu decyzji dotyczących poziomu płac i struktury należy określić jednostkowy poziom płacy. Dotyczą one wysokości płacy każdego pracownika na określonym stanowisku.

3.2.    Ustalanie świadczeń - świadczenia są pozapłacowymi korzyściami materialnymi, jakie organizacja zapewnia pracownikom. Przeciętna firma wydaje kwotę równą 1/3 jej funduszu płac na takie właśnie świadczenia. Występują one w kilku różnych formach: wypłaty za czas nieprzepracowany, świadczenia ubezpieczeniowe, ubezpieczenia zapewniające opiekę zdrowotną, zasiłek dla osób, które uległy wypadkowi w pracy, wielu pracodawców zapewnia też prywatny system emerytalny, inne korzyści to np. zwrot kosztów nauki i możliwość korzystania z wypoczynku w obiektach firmy.

3.3.    Rozwój pracowników - ludzi zatrudnionych w przedsiębiorstwie należy traktować jako jego zasoby, w które należy i warto inwestować. Rozwój pracowników powszechnie jest uznawany za podstawę sukcesu firmy. Wiąże się to z tworzeniem przez firmę planów rozwoju pracowników, które z jednej strony mają dać im szanse rozwoju i samorealizacji przy wykonywaniu zadań na obecnym i przyszłym stanowisku pracy, a z drugiej strony stworzyć odpowiedni potencjał zasobów ludzkich firmy dla realizacji jej strategii, celów oraz zadań w ramach obecnych i przyszłych struktur.

4. Kierowanie stosunkami pracy - stosunki pracy to proces, w toku którego kierownictwo firmy układa się z przedstawicielstwem pracowników (związkami zawodowymi). W sytuacji zajścia konfliktu pomiędzy firmą, a jej pracownikami warto zastosować proces negocjacji zbiorowych, celem którego jest uzgodnienie między kierownictwem i związkiem zawodowym umowy zbiorowej, która zadowala obie strony. Umowa taka może zawierać uzgodnienia dotyczące płac, godzin pracy i innych warunków zatrudnienia, łącznie z awansami, zwolnieniami, dyscypliną pracy, świadczeniami, urlopami i procedurą rozpatrywania skarg.

Zarządzanie zasobami finansowymi przedsiębiorstwa - podstawowe pojęcia

Aktywa - kontrolowane przez jednostkę zasoby majątkowe o wiarygodnie określonej wartości, powstałe w wyniku przeszłych zdarzeń, które spowodują w przyszłości wpływ do jednostki korzyści ekonomicznych.

Pasywa - źródła finansowania (pochodzenia) środków gospodarczych.

KAPITAŁ LUDZKI

Projekt pt. „Rozwiń z nami firmę" współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego