3543304608

Przedmiot: Kierowanie zespołem ludzkim

Prowadzący: dr Stanisława Czarnecka, dr Izabela Krasiejko

Numer przedmiotu_

| 05.1 -13-05-D/48    |

Instytut: Instytut Pedagogiki i Psychologii Zakład: Zakład Pracy Socjalnej _

Rok	I		II		III		IV		V
Semestr	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
liczba godzin									15/30
Punkty ECTS									4

Studia dzienne

Forma kształcenia: wykład, ćwiczenia.

Cele:

1. zapoznanie studentów z orientacją humanistyczną w kierowaniu zespołami ludzkimi,

2.zapoznanie studentów ze sposobami kierowania sobą i pracownikami, błędami w kierowaniu i sposobami ich niwelowania, 3.przygotowanie studentów do sprawnego i umiejętnego podejmowania decyzji w zakresie planowania i organizowania działań w stosunku do całości zakładu pracy jak i poszczególnych stanowisk, zatrudniania pracowników i pobudzania ich do aktywności zawodowej, skutecznego kierowania podległym personelem, rozwiązywania problemów pracowniczych.

Treści wykładów:

Kierowanie sobą i innymi (1.Gospodarowanie czasem i informacją. 2.Jak skutecznie pisać, przemawiać i prowadzić narady? 3.Troska o zdrowie, zapobieganie stresowi. 4.Przywództwo. 5.Umiejętność postępowania z ludźmi. ó.Komunikowanie się. 7.Doskonalenie pracowników, patronat. 8. Poradnictwo w miejscu pracy. 9. Personel pomocniczy. lO.Podsumowanie: Inteligencja intelektualna i emocjonalna menadżera.)

Treści ćwiczeń: 1.Kierownik - relacje służbowe, w których występuje kierownik, istota ról kierowniczych o charakterze interpersonalnym, czy kierownictwo to powołanie czy zawód? 2.Planowanie - warunki planowania, konieczność planowania, planowanie w tzw. zarządzaniu przez cele, różnice w planowaniu "japońskim" i "amerykańskim". 3.0rganizacja i jej typy - czynnościowe, rzeczowe i atrybutowe określenie organizacji, organizacja formalna i nieformalna. 4.Zatrudnianie - zasady rekrutacji pracowników, adaptacja, stabilizacja pracownika, fluktuacja. 5.Kierowanie - style kierowania, czynności składające się na czas pracy kierownika, charakterystyczne błędy w kierowaniu. 6.Motywowanie - rodzaje motywowania opartego na systemie potrzeb pracowniczych. 7.Kontrolowanie - mechanizm przeprowadzania kontroli, kontrola aktywna. 8.Pracownik - rola aspektu poznawczego, inteligencji, charakteru, temperamentu, systemu wartości w wykonywaniu pracy. 9.Grupy pracownicze - elementy, z jakich składa się grupa, konformizm, facylitacja, typologia grup ze względu na stopień efektywności wykonywanej pracy. 10.Relacje interpersonalne - istota stosunków interpersonalnych w zakładzie pracy, negatywne i pozytywne znaczenie konfliktów w procesie zarządzania, sposoby rozwiązywania konfliktów, fluktuacja, stabilizacja.

Warunki zaliczenia: E, ZO

Literatura podstawowa:

1.    Armstrong M., 2000: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyd. PSB, Kraków

2.    Goleman D., 1999: Inteligencja emocjonalna w praktyce, Wyd. Media Rodzina, Poznań

3.    Haber L., 1998: Management - zarys zarządzania małą firmą, Wyd. WSE, Kraków

4.    Murphy E.C., 1997: IQ menadżerów, Wyd. Amber, Warszawa

5.    Steward D (red.), 1997: Praktyka kierowania, PWE, Warszawa

Przedmiot: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Numer przedmiotu_

1 05.1 - 13 - 04-D/44    |

Prowadzący mgr Joanna Górna Instytut: Pedagogiki i Psychologii................

Zakład: Poradnictwa Zawodowego.

Rok	I	II	III	IV	V
Semestr	1_12_	i_li_	5_[6_	1_Li_	"9 no