4742460209

265

Zasady rachunku kosztów działań na przykładzie symulacyjnego modelu obsługi

stosuje ją na razie niewiele firm (niektóre banki, operatorzy telefoniczni, sieci barów

szybkiej obsługi).

2.3. KORZYŚCI I OGRANICZENIA RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ 2.3.1. ZALETY TECHNIKI ACTIVITY-BASED COSTING

Do zalet wprowadzenia rachunku kosztów działań zaliczyć można [Lasota 2001].

[Garrison, Noreen 1994]:

•    Zwiększenie liczby odrębnie analizowanych kosztów poszczególnych działań (ang. cost pools) wykorzystywanych do akumulowania kosztów stałych. Podstawą akumulowania (łącznego rozważania) kosztów są wyodrębnione poszczególne działania. W technice rachunków kosztów pełnych podstawą łączenia kosztów była firma jako całość lub poszczególne wydziały. Dzięki temu możliwa jest dokładna analiza przeprowadzana odrębnie dla wszystkich działań stanow iących nośniki kosztów.

•    Zmianę podstawy kalkulacji kosztów stałych produktów - obecnie są nią nośniki kosztów, zamiast miary oparte np. na ilości pracy bezpośredniej.

•    Przew artościowanie poglądów menedżera względem pośredniego charakteru wielu kosztów stałych poprzez ich przypisanie do poszczególnych działań a następnie ich absorbowanie przez produkty.

•    Otwarcie nowych możliwości przed analizą decyzyjną dotyczącą utrzymywania odpowiednich stanów magazynowych produktów, strategii marketingowych, zy-skowności poszczególnych produktów .

• Badanie rzeczywistego zachow ania się kosztów' i precyzyjne wykazyw anie działań nie dodających wartości do produktu.

•    Ukierunkowanie na różnorodność i kompleksowość współczesnej produkcji poprzez stosowanie transakcyjnych nośników kosztów, które nie bazują bezpośrednio na objętości produkcji.

•    Identyfikacja kosztów produktu zmiennych w długim czasie.

•    Możliwość odnoszenia kosztów nie tylko na produkty ale również na inne obiekty kalkulacji: procesy, segmenty' rynku, klientów i obszary odpowiedzialności.

•    Dostarczanie użytecznych mierników działalności: finansowych i niefinansowych

•    Ułatwienie analizy przyczynowej dotyczącej kosztów stałych.

2.3.2. OGRANICZENIA TECHNIKI ACTIVITY-BASED COSTING

Do ograniczeń związanych z rachunkiem kosztów' działań zaliczyć można [Lasota

2001], [Garrison, Noreen 1994]: