6099520243

-- więcej materiałów, notatek i konspektów: www.econom.pl —

Czynniki wpływające na silę oddziaływania dostawców i nabywców:

-    relacja pomiędzy popytem i podażą (gdy podaż przewyższa popyt mamy do czynienia z rynkiem klienta i odwrotnie)

-    stopień koncentracji sektora dostawcy w stosunku do sektora odbiorcy (im wyższy tym większa siła oddziaływania)

-    uzależnienie jakości produktu finalnego od jakości produktu kupowanego u dostawcy

-    pozycja monopolistyczna odbiorcy / dostawcy

-    duży udział dostawcy w tworzeniu kosztów odbiorcy

-    wysoki koszt zmiany dostawcy lub klienta

-    możliwość integracji poziomej (groźba przejęcia przez dostawcę produkcji wyrobu finalnego)

Produkt nowy - odmiana produktu wytwarzanego w sektorze mająca takie same lub podobne cechy użytkowe, a różniąca się opakowaniem, znakiem firmowym, jakością, wyglądem itp.

Substytut - produkt zastępczy, w sensie technicznym będący zupełnie innym wyrobem, ale pełniący podobną (lub szerszą) funkcję użytkową i zaspokaja podobną potrzebę klienta.

Czynniki wpływające na możliwość pojaw icnia się nowych produktów lub substytutów:

-    wiek sektora (młode sektory o dużej dynamice popytu niosą największą groźbę pojawienia się nowych produktów)

-    atrakcyjność sektora: obecna w ielkość, prognozowana wielkość i dynamika sprzedaży, obecna i przewidywana rentowność

-    wysokość barier wejścia i wyjścia do/z sektora

-    możliwości represji ze strony producentów' sektora

Analiza cyklu życia sektora - określenie fazy życia sektora wymaga przeanalizowania cyklu życia wszystkich produktów tego sektora i w skazanie na tej podstaw ie dominujących zjaw isk: analizuje się także takie dane dotyczące sektora jak: stopa wzrostu, możliwość wzrostu, liczba konkurentów, stmktura konkurencji, technologie, dostęp do sektora.

		fazy tycia sektora
		narodziny	rozwój	dojrzałość	starzenie się
	stopa wzrostu	średnia	duża	słaba i stabilna	zerowa lub ujemna
	możliw ość w zrostu	znaczna	znaczna	zerowa	ujemna
1	liczba konkurentów	znaczna	znaczna	mała	mała
1	struktura konkurencji	zmienna	stabilizująca się	stali liderzy	oligopole
	technologie	eksperymentalne	rozw ijające się	dojrzale	schyłkowe
	dostęp do sektora	łatwy	możliwy	bardzo trudny	zainteresowania

Wady analiz>' cyklu życia sektora:

-    starzenie się i śmierć nie są dla sektorów i produktów nieuchronne (odmładzanie starzejących się sektorów).

-    zjawisko samospelniającej się przepow iedni dla sektorów dojrzałych doprowadzające do przyspieszonego starzenia się.

-    czas trwania cyklu życia sektora jest różny w różnych działach gospodarki.

Bariery w ejścia do sektora:

-    ekonomika skali (minimalny rozmiar produkcji, który gwarantuje koszt jednostkowy poniżej ceny rynkowej),

-    wysoki poziom technologiczny i wysoka jakość wyrobów.

-    brak dostępu do kanałów dystrybucji (wysokie koszty sprzedaży),

-    bariery formalne (dostosowanie do przepisów i norm. licencje, patenty).

-    bariery' celne.

Bariery wyjścia z sektora:

-    materialne koszty porzucenia sektora i jego zmiany (demontaż, przekwalifikowanie pracowników ).

-    utrata korzyści płynących z zadomowienia się w sektorze

Wpływ barier w ejścia / wyjścia na rentowność:

a)    niskie stabilne dochody: niskie bariery wejścia i wyjścia;

b)    niskie ryzykowne dochody: niskie bariery' wejścia wysokie bariery' wyjścia;

c)    wysokie stabilne dochody: wysokie bariery wejścia, ruskie bariery wyjścia;

d)    wysokie ryzykowne dochody: wysokie bariery' wejścia, wysokie bariery' wyjścia.

Struktura konkurencji wewnątrz sektora:

a)    stopień koncentracji sektora - udział w tynku poszczególnych konkurentów i ich ewentualna dominacja,

b)    dynamika zmian w koncentracji - np. wchodzenie nowych firm, koncentracja w sektorach rozproszonych,

c)    grupy strategiczne.