6099520245

— więcej materiałów, notatek i konspektów: www.econom.pl —

Ograniczenia krzywej doświadczeń:

-    efekt doświadczeń ma ograniczony wpływ na sytuację konkurencyjną i nie jest zjawiskiem uniwersalnym.

-    efekt doświadczeń nie wy stępuje we wszystkich gałęziach gospodarki, a koszty często odgtywają rolę drugorzędną.

-    efekt doświadczeń może być zmniejszany łub eliminowany przez konkurentów lub producentów' substytutów dysponujących nowoczesną technologią i dobrą jakością,

-    wchodzący do sektora korzystają z doświadczeń zebranych przez poprzedników i nie ponosząc proporcjonalnych nakładów, mogą osiągać porównywalną powcję kosztową.

-    konkurencja kosztowa i cenowa może prowadzić do zmniejszenia rentowności sektora i strat wszystkich jego uczestników.

-    koszty można obniżać nie tylko zwiększaniem produkcji.

-    maksymalizacja skali produkcji może obniżać jakość i zmniejszać dywersyfikację produktów.

3. BUDOWANIE STRATEGII

Strategia:

1° koncepcja określania długofalowych celów i sposobów ich realizacji:

2° koncepcja tworzenia unikalności (wyróżniania się na tle otoczenia):

3° koncepcja przejmowania inicjatywy (kształtowania swojego rozwoju).

Różnice pomiędzy zarządzaniem i planowaniem strategicznym:

a)    zarządzanie koncentmje się nie tylko na formułowaniu strategii, ale także na jej wdrożeniu,

b)    zarządzanie rozszerza pole analizy otoczenia flrmy.

c)    zarządzanie koncentmje się na problemach występujących w firmie.

Zasady zarządzania strategicznego:

-    otwartość.

-    kompleksowość.

-    orientacja na przyszłość,

-    kreatywność,

-    orientacja na wyniki,

-    współdziałanie.

Cechy dobrej strategii (w g Kiclczcwskicgo):

a)    odwaga w formułowaniu atrakcyjnych, zwycięskich koncepcji rozwojowych.

b)    skupienie na wyzwaniach przyszłości, przy zachowaniu dystansu do problemów bieżących,

c)    koncentracja uwagi na wy zwaniach wynikających z otoczenia, dominujących nad problemami własnymi przedsiębiorstwa.

d)    wyraźne wyodrębnienie kluczowych zdolności i zasobów, na których opiera się koncepcję rozwoju.

e)    koncepcja otwarta bez ambicji ostatecznego przesądzania dróg rozwojowych, a zwłaszcza ich szczegółów.

Cechy dobrej strategii (wg Kalety):

a)    poprawność formalna i metodologiczna.

b)    rozstrzygnięcie problemów bliższej przyszłości (pragmatyzm).

c)    rozwiązanie problemów' wewnętrznych,

d)    kompleksowość ujęcia.

e)    sformalizowany zapis.

1) odwaga strategiczna.

g)    rozstrzygnięcie problemów dalszej przyszłości (wizja).

h)    rozwiązanie problemów' zewnętrznych.

i)    koncentracja uwagi na wyraźnych i kluczowych czynnikach sukcesu.

j)    ciągły'rozwój.

Sposoby podejścia do budów ania strategii:

a)    oparcie na atutach firmy,

b)    wy korzystanie okazji rozwoju,

c)    wyjście z zasadniczego celu przedsiębiorstwa.

Etapy budowy strategii:

a)    określenie generalnego celu rozwoju,

b)    diagnoza warunków strategicznych (analiza otoczenia i przedsiębiorstwa).

c)    wybór strategiczny (koncepcja rozwojowa przedsiębiorstwa),

d)    programy realizacyjne (plan wdrażania koncepcji rozwojowej).

e)    realizacja strategii (porównanie założeń z wynikami, ocena korzyści, korekty).

Podmioty tworzące strategię firmy':

a)    naczelne kierownictwo (odpowiedzialne za działalność): rozwijanie i proponowanie strategii.

b)    rada nadzorcza: ocena i zatwierdzanie strategii.

5