9752256759

Andrzej Chodyński

Aspekty społeczne omawiane są w niniejszym tomie przede wszystkim z punktu widzenia tworzenia potencjału związanego z wykorzystaniem w organizacjach zasobów ludzkich. Jest to ważny fragment rozważań, nawiązuje bowiem do współczesnych poglądów dotyczących uczenia się i zarządzania wiedzą, wykorzystania kapitału intelektualnego i budowy kapitału społecznego w organizacjach.

Część pierwsza niniejszego opracowania nosi tytuł Z problematyki zarządzania przedsiębiorstwami i ich rozwojem. Zawiera ona rozważania o budowie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw (autorzy: J. Rybicki i B. Pawłowska) na tle zjawisk ograniczania konkurencji w gospodarce (L. Szczajuk). Kolejny tekst analizuje zagadnienie zarządzania wynikami (M. Jabłoński, A. Jabłoński). W pierwszym z tych rozważań punktem wyjścia uczyniono teorie zasobowe przedsiębiorstw, wyznaczając tym samym sposób myślenia o rozwoju organizacji. Realizacja celów strategicznych przez zarządzanie wynikami wiąże się z szeroką dyskusją związaną z budową wartości przedsiębiorstw. Strategiczne aspekty rozwojowe przedsiębiorstw powinny uwzględniać również problematykę ekologiczną. A. Chodyński, A. Jabłoński i M. Jabłoński podnieśli temat bezpieczeństwa ekologicznego, proponując zarówno budowę strategii tego bezpieczeństwa, jak i system zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym z uwzględnieniem podejścia procesowego. Budowa tego typu strategii jest jednym z elementów odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw. Problematyce wyceny aktywów jednostek postawionych w stan likwidacji swoje rozważania poświęca D. Sitek. E. Biertosz porusza z kolei zagadnienie zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie. Na rolę dokumentów elektronicznych w działalności organizacji zwraca uwagę E. Prałat-Kubiszewska.

Druga część tomu nosi tytuł Czynnik ludzki w tworzeniu potencjału organizacji. Problematyce roli ludzi w organizacjach poświęcono w literaturze przedmiotu bardzo wiele uwagi. W szczególności wiele miejsca zajmują rozważania dotyczące kapitału ludzkiego i różnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Kapitał ludzki traktowany jest jako część kapitału intelektualnego organizacji, który stanowi niewidzialny zasób, mający zasadniczy wpływ na budowę pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Problematyka ta jest rozpatrywana z kilku punktów widzenia. M. Tyrańska analizuje znaczenie rozwoju potencjału pracy, opierając się na wynikach badań własnych, dotyczących kluczowych form inwestycji na rzecz wzbogacenia potencjału kwalifikacyjnego pracowników. J. Dzieńdziora omawia, w świetle badań własnych, rolę ocen pracowniczych w kształtowaniu potencjału społecznego organizacji. Ważnym instrumentem budującym potencjał organizacji jest uczenie się. B. Maj wskazuje na rolę e-learningu, a W Husz-lak i M. Woźniak pokazują szanse tkwiące w aktywności studentów i absolwentów przy wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań i systemów informatycznych na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw.