1109810884

-2-

R - 2006

restrukturyzację energochłonności oraz inwestycje w technologie, a co za tym idzie restrukturyzację kosztową procesu produkcji.

Rok 2006 to okres dalszego doskonalenia struktur handlowych Spółki. Działania te miały swój wyraz w naszej krajowej ofercie, w której poza dominującym do niedawna szkłem pojawiły się dobrze przyjęte przez rynek kolekcje porcelany oraz pełna oferta artykułów komplementarnych. Celem jest stworzenie kompleksowej i unikatowej oferty w stosunku do innych podmiotów działających na rynku - oferty wyposażenia stołu i dekoracji wnętrz. Stanowią one doskonałe uzupełnienie posiadanej oferty w zakresie szkła.

Spółka kontynuowała inwestycje w rozwój znanej już dzisiaj na wszystkich rynkach marki „KROSNO”. Realizujemy to poprzez ciągłą poprawę jakości produkcji, doskonalenie jakości obsługi klientów oraz systematyczne wdrażanie nowych wzorów wyrobów. Projektanci naszego Ośrodka Wzornictwa śledzą aktualne trendy we wzornictwie przemysłowym i realizują autorskie kolekcje sygnowane marką „KROSNO”. Krośnieńskie Huty Szkła rozwijają też współpracę z Akademią Sztuk Pięknych we Wrocławiu, kształcącą projektantów szkła użytkowego. Konsekwencją tych działań było zeprezentowanie naszym klientom kilkadziesiąt bardzo udanych i dobrze przyjętych przez rynek, nowych kolekcji naszych projektantów. Inwestycje w ten obszar mają strategiczne znaczenie dla wzmocnienia obrazu firmy. Nowe wzory zaprezentowane były na imprezach targowych w kraju i za granicą. Poprzez to realizowano również aktywną politykę handlowo-marketingową, zakładającą uczestnictwo w najważniejszych wydarzeniach targowych na świecie, między innymi na Targach Ambiente i Tendence w Frankfurcie, gdzie zresztą Spółka ma stałą kolekcję pod własną marką w najbardziej prestiżowym pawilonie targowym.

Działania te owocują prestiżowymi nagrodami za wzornictwo. Celem tych działań jest głównie umacnianie pozycji firmy na rynkach oraz zwiększenie jej konkurencyjności.

Dzięki zespoleniu działań trzech „spółek szklanych” Grupy „KROSNO” możemy zaprezentować, zarówno w eksporcie jak i też na rynku krajowym, konkurencyjną ofertę dostosowaną do zróżnicowanych potrzeb i oczekiwań nawet najbardziej wymagających klientów. Stale pracujemy zarówno nad urozmaiceniem naszej oferty produkcyjnej, poprawą jakości wyrobów, wprowadzaniem nowych rozwiązań technologicznych, jak też nad stałym podnoszeniem poziomu obsługi klienta. Daje to przewagę konkurencyjną i stanowi główny atut umacniający Grupę na pozycji lidera w branży szkła gospodarczego oraz powinno przynieść wymierną korzyść w postaci wzrostu sprzedaży.

Reasumując, Spółka w 2006 r. konsekwentnie umacniała pozycję na rynkach zagranicznych i rynku krajowym. Podejmowała działania w zakresie zwiększenia przychodów i poprawy rentowności. Rozszerzała rynki zbytu, kontynuując budowę własnych struktur dystrybucyjnych. Zdobywała nowe rynki i odzyskiwała niedawno utracone. Podejmowane działania zwłaszcza te o profilu inwestycyjnym w powiązaniu z coraz sprawniejszą strukturą dystrybucyjną powinny przynieść wymierne efekty.

Wyniki ekonomiczno-finansowe za 2006 r. przedstawiają się następująco:

• Spółka nie publikowała prognozy wyników na rok 2006 r.

Przychody netto ze sprzedaży Przychody ze sprzedaży wyrobów z tego: sprzedaż krajowa eksport

eksport (tys. USD) udział eksportu (%)

Zysk (strata)na działalności operacyjnej Zysk (strata) brutto Zysk (strata)netto

tys. zł.

2006 r.	2005 r.	%
253.770	270.306	93,9
209.161	216.596	96,6
51.422	54.985	93,6
157.739	161.611	97,6
50.968	49.935	102,1
75,4	74,6	0,8
5.889	-8.792	X
1.067	-10.055	X
50	8.595	X