1531834736

innych-na przykład: większy stopień sformalizowania zapisu powoduje zwykle zmniejszenie czytelności i zrozumiałości modelu.

Za obowiązującą w tej analizie przyjmijmy klasyfikację przedstawiona przez Szyjew-skiego [25]:

•    model przyrostowy,

•    model kaskadowy,

•    model ewolucyjny,

•    model spiralny.

•    metodykę HIPO,

•    realizację kierowaną dokumentami,

•    prototypowanie.

4.1. Model kaskadowy

Przykładem modelu kaskadowego może być metodyka punktów węzłowych, która ma wszystkie cechy kaskadowego postępowania i pozwala stworzyć uporządkowaną listę działań koniecznych przy realizacji typowego systemu informatycznego przetwarzania danych [24], Metodyka punktów węzłowych koncentruje się na zakresie wykonywanych prac, czyli określone są działania odpow iadające na pytanie, co należy zrealizować. Metodyka nie daje odpowiedzi na pytanie, jak należ}' dane prace wykonać. Sposób realizacji pozostaje indywidualną decyzją kierownika projektu, który wybiera najlepsze w konkretnym przy padku narzędzia realizacji. Opisująca metodykę lista działań jest powiązana zależnościami przyczynowo-skutkowymi i określa zalecany porządek realizacji. Sieć czynności do realizacji jest też pogrupowana w kilka poziomów ogólności, co pozwala wybrać poziom szczegółowości odpowiedni dla danego szczebla zarządzania projektem. Konkretne prace wykonywane w ciągu działań pogrupowane zostały w punkty węzłowe, czyli takie zespoły czynności, które kończą konkretnym, odpow iednio dokumentowanym produktem. Wartość praktyczną tej metodyki stanowi proponowana sieć powiązań punktów węzłowych. Analiza sieci powiązań pozwala odpowiednio zorganizować proces realizacji również mniej doświadczonym wykonawcom. Określenie listy poprzedników^ i następników dla każdego punktu węzłowego pozwala zorganizować prace w związku z otwierającym się frontem prac oraz ułatwia przeprowadzenie działań kontrolnych dopasowanych do etapu realizacji. Dzięki analizie sieci zależności można jednoznacznie określić, jakie działania powinny być zakończone przed rozpoczęciem prac nad każdym z wymienionych punktów węzłowych. Wiedza o zalecanej kolejności realizacji pozwala prawidłowo zorganizować prace i optymalnie wykorzystać zasoby [25],

Model projektu według metodyki firmy Digital. Doświadczenia praktyczne firmy Digital zaowocowały opracowaniem metodyki DPM (Digital Program Methodology). Zilustrowano wielowątkowość działań: od problemów finansowych, przez odpowiednie zarządzanie pracami projektowymi, po formalizacje przyjmowania zrealizowanych prac i uruchamianie kolejnych faz projektu. Każdy z przedstawionych tematów cząstkowych jest rozwijany kaskadowo w całym cyklu życia projektu. Rozwinięcia te są często wielowątkowe i wielopoziomowe, przez co tworzą skomplikowaną strukturę działań rozpi-