2711905773

2711905773



220 Przemysław Śleszyński

Analiza rozmieszczenia głównych siedzib przedsiębiorstw wykazała interesujące zależności w polskiej sieci miast i aglomeracji (metropolii). Okazuje się, że systemy przestrzennego rozmieszczenia funkcji kontrolnych dla gospodarki (centrale przedsiębiorstw) i administracji (ośrodki władzy administracyjnej w podziale terytorialnym) ogólnie pokrywają się w zasadzie tylko na szczeblu centralnym. Dominująca rola Warszawy w sensie zarządzania gospodarczego jest zatem silnie związana z funkcją administracyjną. Powyższa sytuacja była typowa dla okresu gospodarki planowej, kiedy przestrzeń zarządzania gospodarczego wiązała się przede wszystkim z centralnym planowaniem odpowiednich jednostek aparatu władzy. Obecną strukturę rozmieszczenia przedsiębiorstw można więc traktować jako spuściznę okresu socjalistycznego. Stopień decentralizacji funkcji kontrolnej w gospodarce określa zatem w pewnym zakresie także stopień decentralizacji państwa w ogóle.

Niektóre miasta wojewódzkie (np. Zielona Góra, Gorzów Wielkopolski, Opole) nie odgrywają prawie żadnej roli jako ośrodki zarządzania gospodarczego (wśród największych przedsiębiorstw). Równocześnie niektóre średnie miasta są w sytuacji odwrotnej (Płock, Bielsko-Biała). Można zatem postawić pytanie, czy marginalność gospodarcza nie powinna wpływać w pewnym stopniu na miejsce danego ośrodka w hierarchii osadniczej (administracyjnej) Polski.

Brak znaczenia poszczególnych miast wojewódzkich jako ośrodków zarządzania gospodarczego związany jest zatem z ich ogólną słabością gospodarczą. Otwarte pozostaje pytanie, czy wzrost znaczenia funkcji administracyjnej tych miast przyniesie za sobą także wzrost znaczenia w gospodarczej funkcji kontrolnej, wyrażonej siedzibami wielkich przedsiębiorstw. Możliwe jest to na trzy główne sposoby:

-    szybszy rozwój istniejących przedsiębiorstw (i tym samym wzrost znaczenia i znalezienie się wśród największych przedsiębiorstw w ogóle);

-zmiany lokalizacji siedzib istniejących przedsiębiorstw;

-    napływ inwestycji (zagranicznych lub krajowych) i powstanie nowych przedsiębiorstw i ich siedzib.

Wykazana czołowa pozycja Warszawy jako ośrodka zarządzania gospodarczego prawdopodobnie w dużym stopniu zostanie utrzymana. Wynika to z faktu, że pomimo tendencji decentralizacyjnych i dekoncentrujących w polskiej gospodarce, dominująca rola stolicy będzie także zapewne w dużym stopniu wpływać przyciągająco na decyzje lokalizacyjne innych przedsiębiorstw. Struktura przestrzenna gospodarczej funkcji kontrolnej będzie zatem zbliżona do obserwowanej m.in. we Francji (Paryż), Wielkiej Brytanii (Londyn), Austrii (Wiedeń) oraz Hiszpanii (Madryt). Podobne do obserwowanych w Polsce spostrzeżenia nasuwają się także z pobieżnej analizy rozmieszczenia głównych siedzib przedsiębiorstw w innych krajach postkomunistycznych Europy Środkowej.

Analiza koncentracji przychodów kontrolowanych w poszczególnych typach ośrodków administracyjnych nie potwierdziła całkowicie postawionej hipotezy badawczej. Na podstawie badań wydzielono - w zależności od miejsca kumulacji zarządzania gospodarczego - trzy główne typy hierarchiczne (ryc. 6):



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
208 Przemysław Śleszyński Struktura przestrzenna rozmieszczenia siedzib przedsiębiorstw według
skanuj0014 (45) przetwórstwo rolne (wykaz, charakterystyka i rozmieszczenie głównych gałęzi przemysł
31Praktyczna teoria Piotr SzczepankowskiFinansyzacja przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce W analiz
206 Przemysław Śleszyński Tabela 1. Największe przedsiębiorstwa w Polsce według wielkości
210 Przemysław Śleszyński Tabela 4. Przychody przedsiębiorstw w grupach administracyjnych miejscowoś
214 Przemysław Śleszyński Tabela 6. Udział przychodów przedsiębiorstw z Listy 500 kontrolowanych prz
218 Przemysław Śleszyński Tabela 8. Struktura zatrudnienia w przedsiębiorstwach w wybranych
P3140076 186 W analizie rozmieszczenia przedstawienia historii w kaplicy malbor-skiej zwróciliśmy uw
Analiza finansowa0 Zarządzanie bilansem przedsiębiorstwa. Bilans składa się dwóch głównych obszarów:
skanuj0004 Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2) 1.3. Strategia w przedsiębiorstwie Każde przedsiębi
skanuj0008 Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2) rynku. Przedsiębiorstwo nastawia się na szybkie i s
skanuj0015 Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)1.3.    Inwestycje w przedsiębiorstwi
skanuj0583 182 Rozdział 6 Analiza otoczenia konkurencyjnego Poniżej przedstawiono przykład mapy
img304 15. ANALIZA CZYNNIKOWA I GŁÓWNYCH SKŁADOWYCH U podstaw analizy czynnikowej leży założenie, że

więcej podobnych podstron