3197489155

Jerzy Rokita 15

Wyłaniające się w wyniku skomplikowanych interakcji strategie powinny uwzględniać poziom ewoluq'i ekosystemu biznesu, w którym uczestniczy organizacja. Problem ten przedstawia tabela 2. Ten problem jedynie sygnahzuję, gdyż szeroko został przeze mnie opisany w innym miejscu².

Stopnie ewolucji	Wyzwania kooperacyjne	Wyzwania konkurencyjne
Narodziny	Współpraca z konsumentami i dostawcami dotycząca nowej oferty wartości wokół tzw. zarodkowych innowacji	Ochrona innowacji przed innymi, którzy mogliby je wprowadzić wżyde. Ścisłe współdziałanie z kluczowymi konsumentami, dostawcami i kanałami dystrybucji
Ekspansja	Nowa oferta produktowa na rynku powstała w wyniku współdziałania z dostawcami i partnerami dla zwiększenia dostaw na rynek w celu uzyskania największego udziału w rynku	Pokonanie alternatywnych implementacji podobnych pomysłów. Stworzenie standardu rynkowego poprzez uzyskanie dominującej pozyqi w kluczowym segmende rynku.
Przywództwo	Stworzenie fascynującej wizji przyszłości, które skłoni dostawców i konsumentów do wspólnej pracy w celu poprawienia oferty rynkowej	Utrzymywanie przewagi za pomocą siły przetargowej w relaq'ach z innymi graczami ekosystemu, w tym z kluczowymi konsumentami i wartościowymi dostawcami
Samo odnowa	Współpraca z innowatorami w celu wniesienia nowych pomysłów do istniejącego ekosystemu	Utrzymywanie wysokich barier wejśda innym innowatorom dla tworzenia alternatywnego ekosystemu. Utrzymywanie wysokich kosztów stałych konsumentów dla uzyskania czasu niezbędnego do wykorzystania nowych pomysłów w naszych produktach

Tabela 2. Strategie koewolugi ekosystemów biznesu

Źródło: opracowanie własne na podstawie: Moore J.F., Predators and Prey: A New Ecology of Competition, Harvard Business Review, May-June 1993.

¹J. Rokita, Dynamika zarządzania organizacjami, Akademia Ekonomiczna, Katowice 2009.