3197489614

276 Tomasz Sierotowicz, Katarzyna Wójcik

to, że organizacja zapomina o nim. Jest ono dalej monitorowane i weryfikowane. W przypadku ryzyka, które nie jest możliwe do zaakceptowania, obok monitorowania i weryfikacji konieczne jest przeprowadzenie konsultacji w kierunku wypracowania sposobów postępowania, adekwatnych dla specyfiki organizacji oraz rodzaju ryzyka i jego ewentualnych konsekwencji. Przedstawiony proces składa się więc z trzech zasadniczych faz:

•    rozpoznania ryzyka:

•    ustalenie kontekstu,

•    identyfikacja ryzyka,

•    ustalenie priorytetu ryzyka dla specyficznej organizacji:

•    analiza ryzyka,

•    ewaluacja ryzyka,

•    określenie odpowiedzi na ryzyko.

Model zarządzania ryzykiem według standardu EFQM

Koncepcja systemowego zarządzania ryzykiem proponowana przez European Foundation for Quality Management (EFQM), jest bardziej kompleksowa. Proponowana struktura zarządzania ryzykiem opiera się na zintegrowanym modelu doskonałości, dlatego słusznie należy przypuszczać, że relacja między jakością zarządzania a systemem zarządzania ryzykiem posiada znaczenie fundamentalne.

Zaproponowana przez EFQM struktura koncepcji zarządzania jakością przedstawia się następująco:

•    model doskonałości:

Rysunek 2. Model doskonałości EFQM

Innowacje i Uczenie się

Źródło: Tłumaczenie własne na podstawie: The EFQM Framework for Risk Management, 2005 s. 6.

Przedstawiony model stanowi strukturalną podstawę zastosowania systemu bezpiecznego zarządzania ryzykiem w organizacji.

• Model bezpiecznego zarządzania ryzykiem - Gereric Risk Assurance System, (The EFQM Framework for Risk Management, 2005 s. 15). Zbudowany jest w oparciu o pięć faz strategicznego działania firmy w zmiennym otoczeniu rynkowym: