4553982696

Z ŻYCIA SBP 565

badania potwierdziły natomiast ograniczenia w funkcjach połączonych bibliotek. Propozycja ta jest też niekonsekwencją legislacyjną: wprowadzenie zakazu łączenia bibliotek w 2001 r.; ośmioletnie działania zmuszające samorządy do respektowania tych zapisów zostałyby zaprzepaszczone.

2.    Określenie wymagań kwalifikacyjnych. Zastanawiające jest ograniczenie wymogów kwalifikacyjnych bibliotekarzy i muzealników. Określenie płacy minimalnej zamiast zasad wynagradzania pracowników kultury obniża rangę zawodu, nie daje możliwości wyraźnego awansu finansowego, a jedynie określa próg minimum.

3.    Propozycja przeniesienia regulacji, dotyczących egzemplarza obowiązkowego, do ustawy o bibliotekach obniża rangę problemu. Należy kontynuować prace nad zmianą ustawy o egzemplarzu obowiązkowym z uwzględnieniem wspólnie wypracowanego stanowiska z bibliotekarzami i wydawcami.

4.    Biblioteki naukowe. Uchylenie zapisu stworzyłoby sytuację braku precyzji, o jakie biblioteki chodzi. Należałoby przemyśleć tu kryteria oceny tychże placówek, doprecyzować je. Propozycja usunięcia z art. 21 ust. 2-4 spowoduje brak czytelnego określenia, czym jest biblioteka naukowa, kto o tym stanowi i kto miałby wiedzę o tym, które biblioteki spełniają takie kryteria.

5.    ISBN i ISSN - czy nie ma innych?

6.    Zamówienia publiczne. W nowelizacji ustawy nie porusza się problemu sygnalizowanego przez większość bibliotek i środowisk, związanych z dystrybucją książki. Zakup książek nie powinien być objęty, tak jak inne towary, zamówieniami publicznymi. Wynika to ze specyfiki zakupu nowości do bibliotek, dyktowanego przez rynek wydawniczy i mechanizmy z nim związane.

W październiku 2009 r. Wydawnictwo SBP wydało „Strategię Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata 2010-2021” w wersji polskiej i angielskiej. W przedmowie autorstwa Elżbiety Stefańczyk, jednego z redaktorów opracowania, czytamy m.in.: „Po raz pierwszy w ponad 90-letniej historii Stowarzyszenia członkowie naszej organizacji przygotowali dokument wytyczający cele na najbliższe kilkanaście lat. Działalności Stowarzyszenia zawsze towarzyszyła refleksja nad dokonaniami i debata nad zadaniami stojącymi przed organizacją. Poszczególne Zarządy Główne przygotowywały programy działania SBP na 4-letnie kadencje. W ramach kadencji opracowywane były plany działania na kolejne lata naszej pracy. Zorganizowane we współpracy z Fundacją Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego warsztaty umożliwiły członkom SBP przeprowadzenie pełniejszej analizy SWOT - wyselekcjonowano mocne i słabe strony organizacji oraz szanse i zagrożenia; określono misję i wizję, aby następnie zdefiniować cele strategiczne działalności SBP. W marcu 2009 r. „Strategię SBP...” zaakceptował Zarząd Główny i zarekomendował do przedstawienia Krajowemu Zjazdowi Delegatów, który obradował w Konstancinie-Jeziornie w dniach 30-31 maja 2009 r. „Strategia” została przyjęta przez KZD 2009 - Uchwałą nr 4 z dnia 31 maja 2009 r.

Pragnę podziękować wszystkim osobom, które przyczyniły się do opracowania „Strategii SBP...”. W sposób szczególny dziękuję pracownikom Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego za zaangażowanie w powstanie i promocję oraz pomoc w przygotowaniu tłumaczenia na język angielski.

Miarą powodzenia „Strategii SBP...” będzie wdrożenie w życie jej projektów, prowadzących do zwiększenia dynamiki środowiska bibliotekarskiego, umocnienia prestiżu zawodu bibliotekarza w społeczeństwie, a także wzrostu znaczenia i potencjału Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich. Strategia dostępna jest również na naszej stronie internetowej www.ebib.info. Zapraszamy do lektury.

Oprać. Anna Grzecznowska Dyrektor Biura ZG SBP

Materiały wpłynęły do Redakcji 30 listopada 2009 r.