3.1. Zmiany w organizacji a strategie przedsiębiorstw 95
3.2. Balanced Scorecard jako zintegrowany system zarządzania 96
3.2.1. Wypracowanie wizji i strategii 96
3.2.2. Wyjaśnianie celów i mierników strategicznych oraz ich integracja z systemami zarządzania 97
3.2.3. Planowanie, wyznaczanie celów i podejmowanie inicjatyw strategicznych 97
3.2.4. Monitorowanie realizacji strategii i uczenie się organizacji 97
3.3. Idea Balanced Scorecard 98
3.4. Konstrukcja Balanced Scorecard 99
3.4.1. Budowa strategii na podstawie Balanced Scorecard 100
3.4.2. Wybór celów i miar karty wyników 104
3.4.3. Inicjatywy strategiczne 112
3.4.4. Podsumowanie 114
3.5. Wdrażanie strategicznej karty wyników 115
3.5.1. Zbieżność celów przedsiębiorstwa 115
3.5.2. Powiązanie karty wyników z celami indywidualnymi i zespołowymi 116
3.5.3. Przełożenie strategii na działania operacyjne 116
3.5.4. Monitorowanie realizacji strategii i uczenie się organizacji 117
3.6. Warunki udanego wdrożenia strategicznej karty wyników 118
4. Mierniki kreowanej wartości spółki kapitałowej (Andrzej Cwynar, Wiktor Cwynar) 119
4.1. Kreacja wartości 119
4.2. Wartość teraźniejsza netto (NPV) 119
4.3. Rynkowa wartość dodana (MVA) 121
4.4. Ekonomiczna wartość dodana (EVA(r)) 123
4.5. EVA w kontekście analizy NPV 125
4.6. Interpretacja dwuskładnikowej struktury modelu wyceny EVA 127
4.7. Księgowa amortyzacja, stopa zwrotu z inwestycji spółki i EVA 128
4.8. EVA w kontekście oczekiwań inwestorów 130
4.9. Nierówna rywalizacja 132
4.10. MVA w kontekście pojęcia "kreacja wartości dla akcjonariuszy" 133
Część II
Wycena wartości firmy 137
5. Nowoczesne metody wyceny przedsiębiorstw (Mateusz Melich) 139
5.1. Podstawy teoretyczne 139
5.2. Motywy przeprowadzania wycen przedsiębiorstw 142
5.3. Klasyfikacja metod wyceny przedsiębiorstw 143
5.3.1. Metody majątkowe 144
5.3.2. Metody porównawcze 144
5.3.3. Metody mieszane 147
5.3.4. Metody dochodowe 149
5.4. Wycena przedsiębiorstwa metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych 150
5.4.1. Klasyfikacja wyceny 151