660358779

Wycena i zarządzanie wartością firmy

9.4.1. Forma organizacyjno-prawna typu limited partnership 320

9.4.2. Relacja fundusz venture Capital - spółki portfelowe 323

9.4.3. Relacja fundusz venture Capital - dawcy kapitału (limited partners) 329

9.4.4. Problemy ryzyka i stopy zwrotu 331

9.5. Co wnoszą fundusze venture Capital i private equity? 332

9.5.1. Co oprócz kapitału? 333

9.5.2. W jaki sposób fundusz venture Capital i private eąuity wpływa na wartość spółki? 334

9.6. Enterprise Investors jako inwestor Polfy Kutno SA 336

9.6.1. Profil inwestora 336

9.6.2. Profil Polfy Kutno SA - biorcy kapitału 338

9.6.3. Rola funduszy El w zwiększeniu wartości Polfy Kutno SA 341

9.6.4. Wyjście funduszy El z inwestycji 343

9.6.5. Istotne wydarzenia po wyjściu funduszy El ze spółki (styczeń-kwiecień 2004 r.) 344

10. Fuzje i przejęcia a wartość przedsiębiorstwa (Rafał Tuzimek) 349

10.1. Motywy podejmowania działań integracyjnych 350

10.2. Opłacalność fuzji i przejęć na rozwiniętych rynkach kapitałowych 354

10.3. Wpływ rodzaju zapłaty na opłacalność fuzji i przejęć 358

10.4. Opłacalność fuzji i przejęć na polskim rynku kapitałowym 361

10.5. Główne przyczyny niepowodzenia integracji przedsiębiorstw 363

11. Zarządzanie relacjami z klientami na przykładzie banku (Jakub Kolczyński)

367

11.1. Orientacja na potrzeby klienta 367

11.2. CRM - definicja i zakres 368

11.3. Wartość klienta 369

11.4. CRM w marketingu 375

11.4.1. Ewolucja marketingu 375

11.4.2. Cykl życia klienta 378

11.5. CRM a wartość dla akcjonariuszy 395

11.6. Przyszłość CRM 397

12. Menedżerskie programy motywacyjne (Cezary Pyszkowski) 401

12.1. Wstęp 401

12.2. Zachęty i sposoby mierzenia efektywności pracy 402

12.3. Wymagany poziom efektywności 405

12.4. Forma, termin i sposób wypłacania premii 406

12.4.1. Formy wynagradzania w ramach programów motywacyjnych 407

12.5. Najczęściej spotykane rodzaje amerykańskich programów motywacyjnych 410

12.6. Programy motywacyjne wykorzystywane w Wielkiej Brytanii 413

12.6.1. Kwalifikowane programy motywacyjne 414

12.7. Programy motywacyjne dla menedżerów 419

12.7.1. Programy zachęt menedżerskich (EMI) 419

12.8. Etapy wprowadzenia kwalifikowanego programu motywacyjnego 424