instrumentów wyceny oraz zarządzania wartością firmy. Konsekwencja, z jaką autorzy dążą w kolejnych fragmentach tej niezwykle ciekawej i wartościowej pracy, do urzeczywistnienia swojego zamiaru badawczego i wydawniczego, zasługuje na wysoką ocenę. Na taką ocenę zasługuje również wieloaspektowe, wszechstronne - można by rzec kompleksowe - patrzenie autorów na poszczególne, analizowane zagadnienia. Wywody prowadzone w książce odznaczają się jednocześnie tym, że autorzy umiejętnie wybierają istotne problemy niezbędne do sformułowania właściwych ocen, wniosków i propozycji. Dotyczy to zarówno całej książki, jak i jej poszczególnych rozdziałów.
Zanim przejdę do syntetycznej prezentacji i oceny poszczególnych fragmentów książki, pragnę (może w sposób odbiegający od tradycyjnego przedstawiania recenzji) stwierdzić, iż na podstawie lektury tego dzieła, w pełni zgadzam się ze sformułowaniem redaktorów naukowych, które jak sądzę stanowi swojego rodzaju źródło inspiracji do napisania tej książki. Sformułowanie to brzmi następująco: Poszukując źródeł wzrostu wartości przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy, menadżerowie w coraz większym stopniu muszą uwzględnić wzrost znaczenia niematerialnych czynników: kapitału intelektualnego, kapitału informatycznego i kapitału organizacyjnego. Oznacza to potrzebę koncentrowania uwagi menedżerów na zarządzaniu markami, wartością klienta, kapitałem relacji z otoczeniem zewnętrznym oraz budowaniu trwałego zaufania do przedsiębiorstwa, jako organizacji kreującej wartość dla wszystkich grup interesariuszy i zarazem społecznie wrażliwej i odpowiedzialnej (str. 15 pracy).
Myślę więc, iż autorzy będąc właśnie pod wpływem takiej oceny współczesnej rzeczywistości, podjęli się realizacji niezwykle ambitnego i odpowiedzialnego zadania, określając podstawowy cel książki jako: zapoznanie Czytelników ze złożoną problematyką wyceny oraz długoterminowego budowania wartości spółek kapitałowych w warunkach postępującej globalizacji, dynamicznego rozwoju nowych technologii i konieczności zmiany metod zarządzania przedsiębiorstwami, z uwzględnieniem rosnącej konkurencji i presji rynków kapitałowych na poprawę wyników spółek (str. 15).
Przyjętemu celowi oraz wyraźnie określonym intencjom naukowym podporządkowana jest struktura książki. Uważam ją za właściwą, odzwierciedlającą przyjęte i wyraźnie określone zobowiązania badawcze, które są konsekwentnie realizowane. Układ ten pozwala jednocześnie czytelnikowi z zainteresowaniem śledzić przebieg wywodów.
Książka została podzielona na trzy części poświęcone kolejno:
* źródłom i pomiarowi wartości firmy,
* wycenie wartości firmy,
* budowaniu wartości formy,
W każdej z tych części autorzy w drodze realizacji przyjętego (wcześniej sygnalizowanego) zobowiązania badawczego tworzą obraz aktualnych i przyszłych możliwości szerokiego, skutecznego, pożądanego i pożytecznego wykorzystania odpowiednich metod wyceny i zarządzania wartością firmy, w ich oddziaływaniu na decyzje i procesy zachodzące we współczesnych przedsiębiorstwach. Wskazują jednocześnie (jak już to wcześniej sygnalizowałem) na uwarunkowania decydujące o efektach tych decyzji, uwzględniających właściwy stan wiedzy i potencjalne konsekwencje wdrażania ich w życie.
To, co znajdujemy w poszczególnych częściach książki zasługuje na bardzo wysoką ocenę. Treść wchodzących w ich skład rozdziałów świadczy nie tylko o wysokim poziomie warsztatu naukowego autorów, ale również o ich i umiejętnościach, dotyczących