660358781

Wycena i zarządzanie wartością firmy

informacji 485

13.6. Corporate Governance - kontrola akcjonariuszy 486

13.6.1. Definicja i historia 486

13.6.2. Przepisy międzynarodowe 488

13.6.3. USA 489

13.6.4. Wielka Brytania 492

13.6.5. Unia Europejska 496

13.6.6. Konwergencja systemów Corporate Governance 505

13.7. Korzyści dla spółki z przyjęcia nowego modelu relacji inwestorskich 506

13.7.1. Większe zaufanie do zarządu 506

13.7.2. Powiększenie bazy inwestorów z długofalowym planem inwesto-wania 507

13.7.3. Zwiększenie zainteresowania analityków 508

13.7.4. Polepszenie dostępu do kapitału, czyli niższy ogólny koszt finansowania 508

13.7.5. Zwiększenie cen akcji - premia za mniejsze ryzyko inwestowania 509

13.7.6. Korzyści wewnątrz przedsiębiorstwa 509

14. Kształtowanie kultury nowoczesnej korporacji (Marek Nowak) 513

14.1. Kultura korporacyjna - próba definicji 513

14.2. Wartości w kulturze korporacyjnej 516

14.2.1. Uczciwość 516

14.2.2. Włączenie wszystkich, demokratyzacja, szacunek dla jednostki 519

14.2.3. Nagroda związana z wynikami 522

14.2.4. Uczenie się, zmiany, tolerancja ryzyka 524

14.2.5. Szybkość działania 525

14.2.6. Bezpośrednia, uczciwa komunikacja 526

14.3. Reorientacja kultury korporacji 526

14.3.1. Etapy zmiany kultury organizacyjnej 527

14.3.2. Narzędzia zmiany 529

14.3.3. Subkultury a zmiana 534

14.4. Wyzwania nowoczesnych organizacji 536

14.4.1. Nowe źródła kapitału 537

14.4.2. Akcjonariusz, klient, pracownik 538

14.4.3. Korporacja rozproszona 538

14.4.4. Wielokulturowość korporacji 541

14.4.5. Nowe technologie a kultura 543

Indeks rzeczowy 545 Bibliografia 555