7368841342

Źródło: PRESTON, EDWARDS 1993

Rys. 1.3. Jeden z licznych modeli mechatroniki

W Europie cykl rozwoju produktu jest traktowany jako szereg działań systemowych. Działania w takim cyklu dodają się. Jeżeli wprowadzić pewien stopień rów-noczesności (równoległości) tych działań, to cykl rozwojowy daje się skrócić. Takie podejście jest stosowane w projektowaniu równoległym (concurrent design), zwanym także współbieżnym [BRANOWSKI 1995], Tradycyjnie pozycja marketingu jest również jednym z elementów szeregu innych działań. Jeżeli będzie ona również równoległa (concurrent marketing), to cykl rozwoju produktu da się zredukować jeszcze dalej.

Potrzeba marketingu równoległego wiąże się z ogólną definicją mechatroniki. Jest ona widziana jako rozwój produktu przez ściśle zintegrowane zespoły. Aby marketing stal się częścią tej działalności zespołowej, informacja marketingowa pow inna być dostępna dla wszystkich członków zespołu rozwijającego produkt. W wielu zakładach informacja ta jest znana tylko „górze”, tym, którzy zapoczątkow ują produkt. Często jest ona przypisana do władzy politycznej i ściśle chroniona. Aby można było uprawiać marketing równoległy, informacja ta musi być dostępna generalnie. Powinno to być rozumiane i popierane przez wszystkie poziomy zarządzania.