Tabela 4. Tabela scenariuszy
Wariant bazowy z uwzględnieniem zmiany polityki kredytowej |
Wariant optymistyczny uwzględniający zmianę polityki kredytowej |
Wariant pesymistyczny uwzględniający zmianę polityki kredytowej | |
Sprzedaż brutto |
124 549 600,00 zł |
132 022 576,00 zł |
122 058 608,00 zł |
Rabaty |
1 307 770,80 zł |
1 386 237,05 zł |
1 281 615,38 zł |
Sprzedaż netto |
123 241 829,20 zł |
130 636 338,95 zł |
120 776 992,62 zł |
koszty produkcji |
59 065 070,00 zł |
60 541 696,75 zł |
57 883 768,60 zł |
Dochód ze sprzedaży |
64 176 759,20 zł |
70 094 642,20 zł |
62 893 224,02 zł |
Koszty utrzymania należności |
871 847,20 zł |
924 158,03 zł |
854 410,26 zł |
Koszty oceny zdolności kredytowej i ściągania należności |
996 396,80 zł |
1 056 180,61 zł |
976 468,86 zł |
Strata z tytułu złych kredytów |
5 355 632,80 zł |
5 676 970,77 zł |
5 248 520,14 zł |
Zysk brutto |
56 952 882,40 zł |
62 437 332,79 zł |
55 813 824,75 zł |
Podatek |
10 821 047,66 zł |
11 863 093,23 zł |
10 604 626,70 zł |
Zysk netto |
46 131 834,74 zł |
50 574 239,56 zł |
45 209 198,05 zł |
Źródło: Opracowano na podstawie Dudycz T., Finansowe narzędzia zarządzania wartością przedsiębiorstwa., Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu., Wrocław 2001, Pluta W., Finanse małych i średnich przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004
Po przeanalizowaniu obliczeń z powyższej tabeli widzimy, że wartość zysku netto w przypadku zmienionej polityki kredytowej wzrośnie w przypadku wystąpienia optymistycznego scenariusza do 50 574 239,56 zł, oraz w sytuacji wystąpienia najbardziej prawdopodobnego scenariusza do 46 131 834,74 zł. Jest to znaczny wzrost wartości zysku netto w porównaniu z sytuacją przed zmianą polityki kredytowej, gdzie zysk netto wyniesie 40 138 829,10 zł. Zmiana polityki kredytowej przedsiębiorstwa A powinna zostać wprowadzona ponieważ nawet w przypadku wystąpienia scenariusza pesymistycznego, zysk netto wyniesie 45 209 198,05 zł, wartość ta jest wyższa niż w wariancie bazowym bez zmiany polityki kredytowania.
Podsumowanie
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie jest procesem ciągłym. Osoby zarządzające finansami firmy powinny na bieżąco śledzić sytuację, analizować różne scenariusze oraz badać ich wpływ na wyniki firmy i odpowiednio zarządzać ryzykiem przedsiębiorstwa korzystając z dostępnych narzędzi. Są to zarządzanie ryzykiem poprzez zarządzanie należnościami, co zostało opisane w tej