Logistyka zaopatrzenia
Logistyka zaopatrzenia
Logistyka zaopatrzenia to przemyślany zespół decyzji i działań
przedsiębiorstwa pozwalający na realizację zakupów z najbardziej
korzystnych (jakościowo, cenowo, terminowo) z
ródeł
Logistyka zaopatrzenia
Logistyka zaopatrzenia to przemyślany zespół decyzji i działań
przedsiębiorstwa pozwalający na realizację zakupów z najbardziej
korzystnych (jakościowo, cenowo, terminowo) z
ródeł
Logistyka zaopatrzenia
Zadania realizowane w ramach logistyki zaopatrzenia polegajÄ… przede
wszystkim na dostarczeniu zamówionych surowców, materiałów (także
pomocniczych i eksploatacyjnych), półproduktów, części zamiennych,
wyrobów gotowych (co występuje zwłaszcza w działalności handlowej)
oraz innych komponentów umożliwiających wykorzystanie posiadanych
zasobów rzeczowych i ludzkich wraz z towarzyszącymi im informacjami
(np. aprobaty techniczne, decyzje o dopuszczeniu do obrotu na terenie
danego kraju  przemysł farmaceutyczny)
Logistyka zaopatrzenia
Zaopatrzenie to zespół działań niezbędnych do nabycia
dóbr i usług zgodnych z wymaganiami odbiorcy
Przedmiotem zaopatrzenia mogą być:
" surowce
" materiały pomocnicze i eksploatacyjne
" półprodukty
" wyroby gotowe (w tym maszyny i urzÄ…dzenia)
Logistyka zaopatrzenia
Surowce i materiały dostarczane są do magazynu zaopatrzeniowego
odbiorcy lub bezpośrednio do miejsc ich wykorzystania
Wśród podstawowych zadań zaopatrzenia obok zapewnienia dostępności
odpowiednich dóbr potrzebnych w procesie wytwarzania wyróżnia się także
utrzymywanie tej dostępności w długim okresie, jak również poszukiwanie
nowych dostawców, których oferty w większym stopniu spełnią wymagania
odbiorcy
Logistyka zaopatrzenia
Decyzje w zakresie zaopatrzenia muszą uwzględnieniać
warunki występujące na rynku, które kształtowane są
przede wszystkim przez takie czynniki jak:
" charakterystyka nabywanych towarów
" działalność dostawców
" działalność konkurentów
" ograniczenia obrotu poszukiwanym towarem
" międzynarodowy przepływ towarów
Logistyka zaopatrzenia
Charakterystyka nabywanych towarów
dotyczy przede wszystkim wymagań w zakresie:
" transportu (środek transportu, jego wyposażenie)
" magazynowania (wielkość powierzchni, lokalizacja,
dojazd, warunki rozładunku i składowania)
" opakowania (wielkość, materiał)
" oznakowania (jednostek lub partii towaru)
Logistyka zaopatrzenia
działalność dostawców
obejmuje zwłaszcza:
" stopień spełnienia wymagań ilościowych i jakościowych
odbiorcy
" możliwość zapewnienia długiego okresu współpracy
" nastawienie na zacieśnianie współpracy z odbiorcą i
obustronne doskonalenie (partnerstwo)
" współpracę z konkurencją
Logistyka zaopatrzenia
działalność konkurentów
Uwzględnia się:
" wolumen produkcji i sprzedaży
" lokalizacjÄ™
" zasięg oddziaływania
" z
ródła zaopatrzenia
" potencjał rozwoju
" wykorzystywane rozwiÄ…zania logistyczne
Logistyka zaopatrzenia
ograniczenia obrotu poszukiwanym towarem
Jest to związane z koncesjonowaniem, koniecznością
monitorowania przez jednostki zewnętrzne przepływu i
zużycia (leki, substancje szkodliwe dla zdrowia)
Logistyka zaopatrzenia
międzynarodowy przepływ towarów
Różnice w wymaganiach dotyczących transportu i
przechowywania towarów, standaryzacji, dokumentacji
przewozu i składowania, opóz
nień wynikających z niskiej
przepustowości przejść granicznych
Logistyka zaopatrzenia
Zaopatrzenie może być procesem prostym lub złożonym
W zależności od sytuacji zaopatrzenie można zdefiniować,
w węższym znaczeniu, jako akt zakupu towarów i usług dla
firmy lub, w szerszym znaczeniu, jako proces pozyskiwania
dóbr i usług dla firmy
Logistyka zaopatrzenia
Zaopatrzenie można rozumieć jako:
a) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa (komórka, dział,
pracownicy)
b) całość systemu, na który składa się zaopatrzenie własne,
dostawcy zewnętrzni oraz powiązania między nimi
(organizacyjne, techniczne, informacyjne)
c) czynności zaopatrywania cd. na kolejnym slajdzie
Logistyka zaopatrzenia
Zaopatrzenie można rozumieć jako:
a) służby własne przedsiębiorstwa
b) całość systemu,
c) czynności zaopatrywania, a więc ogół czynności
prowadzących do dostarczenia dóbr zaopatrzeniowych do
odpowiedniego miejsca (przetwarzania materiałów lub
miejsca sprzedaży), w odpowiednim czasie (aby nie
występowały przestoje produkcyjne i mogła być realizowana
sprzedaż), ilości (takiej, aby z jednej strony mogły być
realizowane cele firmy  produkcja, sprzedaż, a z drugiej
strony nie powstawały nadmierne koszty zapasów) i jakości
(bez uszkodzeń, czy braków)
Logistyka zaopatrzenia
Kluczowe etapy procesu zaopatrzenia
" Określenie przedmiotów zakupu (decyzje make or
buy?)
" Analiza i segmentacja rynku zaopatrzenia (gdzie
kupować?)
" Wybór dostawców (kto będzie nas zaopatrywać?)
" Planowanie (harmonogramowanie) dostaw (co, w
jakich ilościach i kiedy kupować)
" Działania operacyjne związane z realizacją dostaw
" Kontrola i ocena wykonania dostaw
Logistyka zaopatrzenia
Strategic sourcing
Strategic sourcing to obowiązująca w całym
przedsiębiorstwie strategia pozyskiwania materiałów,
towarów, półproduktów oraz usług, wbudowana w
ogólną strategię firmy i uwzględniająca zjawiska
występujące na rynkach zaopatrzenia
Logistyka zaopatrzenia
Strategic sourcing
W wielu przedsiębiorstwach dział zaopatrzenia pełni zwykle
funkcję służebną wobec działu produkcji, kupując na jego
zlecenie po możliwie najniższych cenach surowce i materiały
według narzuconej specyfikacji i harmonogramu
Logistyka zaopatrzenia
Strategic sourcing
PodstawowÄ… cechÄ… organizacji stosujÄ…cych w swoim
zarzÄ…dzaniu strategic sourcing jest szeroki zakres
kompetencji działu zaopatrzenia oraz istotny wpływ tego
działu na tworzenie planów strategicznych całej firmy
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Metale ziem rzadkich (pierwiastki ziem rzadkich)
nazwa zwyczajowa rodziny pierwiastków chemicznych,
w skład której wchodzi 17 pierwiastków chemicznych
(15 lantanowców oraz skand i itr)
Od lat były one wykorzystywane w AGD
(tak jak cer w kuchenkach)
czy też fotografice (jak skand w lampach błyskowych)
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Jednak dopiero ostatnia dekada wywołała prawdziwe
zainteresowanie metalami ziem rzadkich  rośnie bowiem
znaczenie odnawialnych z
ródeł energii, gdzie są one
wykorzystywane na masowÄ… skalÄ™
Metale ziem rzadkich są niezbędne do wytwarzania wielu
produktów wysokiej technologii - od iPodów poprzez turbiny
wiatrowe i silniki samochodów hybrydowych po rakiety
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Są one wykorzystywane do produkcji dysków twardych,
telewizorów plazmowych, smartfonów, telefonów komórkowych,
laserów, radarów, urządzeń rentgenowskich i wielu innych
urządzeń wysokiej technologii
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Znaczenie praktyczne mają także:
" lantan do produkcji klisz rentgenowskich i katalizatorów
do redukcji spalin - jest także bardzo ważnym elementem
budowy silnika w samochodzie hybrydowym
" europ do produkcji czerwonego fosforu w ekranach CRT
" gadolin do produkcji zielonego fosforu w ekranach CRT
i scyntylatorów w obrazowaniu rentgenowskim
" samar i neodym do produkcji wysokoenergetycznych
materiałów magnetycznych
" neodym stosowany w turbinach farm wiatrowych
" erb do budowy laserów i wzmacniaczy optycznych
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
W Stanach Zjednoczonych pojawiły się głosy, że masowa
produkcja aut elektrycznych i hybrydowych spowoduje,
że uzależnienie USA od zagranicznej ropy zamieni się w
uzależnienie od zagranicznych dostaw metali ziem rzadkich
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
O ile dostawców ropy jest na świecie wielu, o tyle metale
ziem rzadkich są niemal wyłącznie importowane z Chin
Chiny posiadają największe zasoby metali ziem rzadkich
(około jednej trzeciej światowych zasobów) oraz praktycznie
zdominowały ten rynek
Choć metale ziem rzadkich występują na całym świecie, ich
wydobycie jest opłacalne głównie w Chinach
Tam też wydobywa się 97 % ich światowej produkcji
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Chiny w ostatnim czasie ograniczyły eksport metali ziem
rzadkich oraz podniosły związany z nim podatek, a także
zakazały zagranicznym firmom inwestycji w ten sektor w
Chinach, chcÄ…c najwyraz
niej czerpać korzyści z monopolu
Od 2006 roku Chiny co roku zmniejszały o 5-10 procent
kwoty eksportowe metali ziem rzadkich, których ceny
wzrosły siedmiokrotnie na przestrzeni ostatniego półrocza
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
ZmniejszajÄ…c eksport metali ziem rzadkich, Chiny chcÄ…
zoptymalizować swoje korzyści, np. wzmocnić swoje własne
przedsiębiorstwa branży wysokich technologii i dyktować
warunki odbiorcom
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Chiny chcą utworzyć rezerwy strategiczne metali ziem
rzadkich potrzebnych szczególnie w przemyśle
elektronicznym, lotniczym i wojskowym
Rezerwy strategiczne przewiduje siÄ™ dla wolframu,
antymonu, molibdenu, germanu, galu, cyny, tantalu i cyrkonu
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Zmniejszenie eksportu przez Państwo Środka powoduje
drastyczne ograniczenie jego podaży na rynku globalnym,
co w konsekwencji sprzyja dynamicznym wzrostom cen
Obecna wartość rynku to 1,2 mld USD z silną tendencją
wzrostowÄ…
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Zmniejszenie przez Chiny kwot eksportowych spotkało się z
ostrą reakcją na całym świecie, szczególnie w Stanach
Zjednoczonych, które są największym importerem ziem rzadkich
Jedną z konsekwencji zderzenia statków chińskiego i
japońskiego oraz zatrzymania chińskiego kapitana było
wstrzymanie dostaw metali do Japonii
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Według prognoz w 2012 roku chiński popyt krajowy na
ziemie rzadkie zrówna się z krajową produkcją
Taki scenariusz oznacza praktycznie zanik podaży ziemnego
surowca na rynku globalnym
Logistyka zaopatrzenia
metale ziem rzadkich
Specjaliści przewidują, że do 2014 roku popyt globalny
przekroczy 200 tys. ton rocznie
Co ciekawe, obecnie wynosi 134 tys. ton rocznie, przy
podaży na poziomie 124 tys. ton, a niedobór pokrywany jest
z zapasów
Logistyka zaopatrzenia
Strategia
Do pełnego określenia strategii zaopatrzeniowej należy
uwzględnić ustalenia dotyczące:
" z
ródeł dostaw
" zakresu kooperacji
" liczby dostawców
" dostępności terytorialnej i przestrzennej (protekcjonizm)
" stopnia centralizacji (np. przy dostawach do sieci
sklepów)
" charakteru związków (np. partnerstwo)
" sposobu zaopatrywania
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
y
ródła dostaw
Dostawy z zewnÄ…trz (external sourcing)
Klasyczne zakupy dóbr
produkowanych poza przedsiębiorstwem (odbiorcą)
Dostawy z wewnÄ…trz (internal sourcing)
Strategia realizująca specyficzną formę outsourcingu kapitałowego.
Zakupy dóbr produkowanych przez dostawców użytkujących
odpłatnie nieruchomości odbiorcy
(factory within factory)
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
y
ródła dostaw
Dostawy z zewnÄ…trz (external sourcing)
Dostawy do magazynu (stock sourcing)
1. Zaopatrzenie z utrzymaniem zapasów:
Zalety:
- uniezależnienie od wahań zaopatrzenia zewnętrznego
- korzyści z nabywania większych ilości (np. rabaty)
Wady:
- wysokie zaangażowanie kapitału
- wysokie koszty magazynowania
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
Dostawy do magazynu (stock sourcing)
Zaopatrzenie z utrzymywaniem zapasów
we własnym przedsiębiorstwie
Zalety
" szybka dyspozycja materiałów po wystąpieniu zapotrzebowania
" duża  odporność na wahania popytu lub opóz
nienia dostaw
" korzyści wynikające z wielkości zamówień (ekonomiczne partie,
upusty)
Wada: większe zamrożenie kapitału i wyższe koszty magazynowania
STOSOWANIE ®ð produkty o relatywnie niskiej wartoÅ›ci i wiÄ™kszej
regularności zużycia
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
y
ródła dostaw
Dostawy z zewnÄ…trz (external sourcing)
Dostawy na zamówienie (order sourcing)
2 . Zaopatrzenie w razie zapotrzebowania
Zalety:
- niskie zaangażowanie kapitału
- niskie koszty magazynowania
Wady:
- oczekiwanie na materiał
- ryzyko opóz
nień w produkcji
- wydłużenie cyklu produkcyjnego
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
Dostawy na zamówienie (order sourcing)
Organizowanie zaopatrzenia przed planowanym wystÄ…pieniem
zapotrzebowania
Zaletą jest niski stopień zamrożenia kapitału i niskie koszty magazynowania
Wadą wydłużenie czasu dostaw, możliwość opóz
nień
STOSOWANIE ®ð produkty o dużej dostÄ™pnoÅ›ci rynkowej i trudno
przewidywalnym zapotrzebowaniu
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
Dostawy zsynchronizowane (just in time)
Synchronizacja dostaw z produkcjÄ…
lub zużyciem
Próba połączenia zalet dostaw na magazyn i na zamówienie oraz uniknięcia
ich wad
Zalety:
" krótkie czasy przepływu materiałów (bezpośrednie zaopatrywanie
miejsc produkcji)
" niewielki poziom zamrożenia kapitału i niskie koszty magazynowania
(poziom zapasów bezpieczeństwa)
Wady  zostaną przedstawione na wykładzie o just in time
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
y
ródła dostaw
Dostawy z zewnÄ…trz (external sourcing)
Dostawa zsynchronizowana z produkcjÄ… (JIT)
Zalety:
- krótkie czasy przepływu materiałów
- zapasy magazynowe w formie niewielkich zapasów
bezpieczeństwa
- niskie zaangażowanie kapitału
- niskie koszty magazynowania
Logistyka zaopatrzenia
sposób zaopatrywania
y
ródła dostaw
Dostawy z zewnÄ…trz (external sourcing)
Dostawa zsynchronizowana z produkcjÄ… (JIT):
Warunki:
- niezawodni dostawcy
- ścisła współpraca dostawcy z odbiorcą
- istnienie systemu planowania i sterowania dostawami
pomiędzy przedsiębiorstwami (zamówienia ramowe)
- zaawansowana integracja informacyjna między dostawcą i
odbiorcÄ… (np. zastosowanie EDI)
Logistyka zaopatrzenia
Strategia
ZAKRES KOOPERACJI
Zakupy samodzielne (indywidualne)
Tradycyjna koncepcja realizacji zakupów na potrzeby własne
Zakupy wspólne (kooperacja)
FORMY REALIZACJI
" Konsorcja zakupowe, spółdzielnie
" Współpraca niezależnych podmiotów (niezależność pod względem prawnym i
finansowym)
Logistyka zaopatrzenia
Strategia
Liczba dostawców
Jedyny dostawca (sole sourcing)
Szczególny przypadek posiadania jedynego dostawcy (monopol dostawcy)
Pojedynczy dostawca (single sourcing)
Jeden dostawca odpowiedzialny za dostawy określonej pozycji zakupowej
ZALETY - ścisłe relacje między dostawcą i odbiorcą (możliwość
współpracy na zasadzie partnerstwa)
- pewność dotrzymania warunków dostawy, możliwość
doskonalenia dostaw
WADA - ryzyko zwiÄ…zane z posiadaniem jednego dostawcy (brak
nacisku konkurencji, utrata ciągłości dostaw przy zakłóceniach
w produkcji u dostawcy itp.)
Logistyka zaopatrzenia
Liczba dostawców
Podwójny dostawca (dual sourcing)
Zaopatrywanie przedsiębiorstwa w określoną pozycję przez dwóch
dostawców
Logistyka zaopatrzenia
Liczba dostawców
Wielu dostawców (multiple sourcing)
Zaopatrywanie w określoną pozycję przez wielu (więcej niż dwóch) dostawców
ZALETY - duże bezpieczeństwo zakupów (zapewnienie ciągłości i
niezawodności dostaw)
- małe uzależnienie od dostawców i wymuszanie konkurencji
(podnoszenie wymagań)
WADY - utrudniona i złożona obsługa logistyczna i administracyjna dostaw
- brak korzyści związanych z dużymi zakupami i problemy z
utrzymaniem poziomu jakości
Logistyka zaopatrzenia
dostępność terytorialna i przestrzenna
Zakupy lokalne (local sourcing)
Najprostsza strategia zaopatrzenia
Często z różnych powodów (kosztowych, organizacyjnych) jedyna
możliwa do wykorzystania
Zakupy krajowe (domestic sourcing)
W przypadku gospodarek autarkicznych (samowystarczalność
gospodarcza) lub takich na które nałożono embargo jest to jedyna
strategia zakupów możliwa do zrealizowania
Inne czynniki które mają wpływ na taką decyzję:
" administracyjne (np. bariery celne, regulacje prawne)
" organizacyjne (np. kwalifikacje pracowników, czas dostaw)
Logistyka zaopatrzenia
dostępność terytorialna i przestrzenna
Zakupy międzynarodowe (international sourcing)
Wykorzystanie możliwości pozyskiwania dóbr np. w ramach wspólnoty
międzynarodowej
Zakupy globalne (global sourcing)
Wykorzystanie możliwości pozyskiwania dóbr bez względu na lokalizację
dostawcy
Logistyka zaopatrzenia
dostępność terytorialna i przestrzenna
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Większość krajów w obliczu kryzysu próbuje bronić miejsc pracy i
chronić rodzimych producentów przed zagraniczną konkurencją
Logistyka zaopatrzenia
dostępność terytorialna i przestrzenna
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Protekcjonizm może przyjmować różne formy
Wiele państw wprowadza rozwiązania, które mają na celu
ograniczenie importu
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Podstawowym narzędziem są wyższe cła
Inne narzędzia to:
" blokowanie bezpośrednich inwestycji zagranicznych
" kontyngenty
" subsydia
" dumping i odwetowe działania antydumpingowe
" manipulowanie kursem walut
" bariery techniczne i organizacyjne
" wymogi natury bezpieczeństwa
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
W pierwszej połowie 2008 liczba interwencji antydumpingowych
skierowanych do WTO wzrosła o 30% w porównaniu do 2007
W przypadku krajów G-20 stwierdzono wprowadzenie 47 działań,
mających na celu ograniczenie handlu kosztem innych państw
Najczęściej jest to podnoszenie ceł lub podatków na dobra
importowane
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Takie państwa jak Rosja, Chiny czy USA wprowadzają rozwiązania,
które mają na celu ograniczenie napływu dóbr importowanych
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Wiele krajów próbuje zamknąć swoje granice dla importu
Ukraina wprowadziła nowe 13 procentowe cło na wszystkie
importowane towary
Inne kraje (Kanada, Brazylia, Rosja) wprowadzają wyższe cła na buty
(głównie z Chin i Wietnamu)
Rosja na importowane samochody
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Argentyna ogranicza import z Brazylii. PrzyczynÄ… jest wysoki deficyt
handlowy
Indie podniosły cła na niektóre wyroby ze stali
USA na chińskie rury stalowe
Korea Południowa podniosła cła z 1 na 3% na wyroby branży
paliwowej i produkty ropopochodne
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Meksyk podwyższył cła na 89 amerykańskich produktów, np. na owoce
i warzywa
Decyzja została podjęta w odwecie za anulowanie przez Waszyngton
programu, który pozwalał meksykańskim kierowcom ciężarówek
transportowanie dóbr przez teren USA
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Siedmiu amerykańskich producentów stali zwróciło się do ministerstwa
handlu i rządowej komisji handlu międzynarodowego ze skargą, że
Chiny sprzedają w USA rury po cenach niższych niż koszty ich
wytwarzania
Sprzedaż ta wzrosła w ubiegłym roku (2008) o 900 tys. ton, do 2,2 mln
ton, za co nabywcy zapłacili - jak się szacuje - 2,7 mld dolarów
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Skarga amerykańskich producentów stali dotyczy przede wszystkim
importu chińskich spawanych rur nierdzewnych, używanych w
kopalnictwie ropy i gazu ziemnego.
Logistyka produkcji i zaopatrzenia
protekcjonizm
Protekcjonizm może polegać na ograniczaniu możliwości
inwestowania w pewnych sektorach we własnym kraju
Japonia i Korea Płd. starają się powstrzymać zagranicznych
inwestorów przed włączaniem się w kluczowe rządowe projekty
konstrukcyjno-budowlane jak rozbudowa infrastruktury wodnej,
energetycznej, transportowej, urbanistycznej
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Przez dekady takie amerykańskie instytucje jak Federal Highway
Administration i Federal Transit Administration wymagały co najmniej
50% udziału materiałów  made in USA (żelazo, stal, cement) dla
konstrukcji budowli (mosty i inne) przy projektach infrastrukturalnych
np. przy budowie autostrad
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Nowe regulacje rozszerzajÄ… to prawo na inne agencje rzÄ…dowe
(budowa szkół, elektrowni), a także producentów
Reguła może być stosowana dopóki wzrost kosztów nie przekroczy
25% lub jeśli produkt nie jest wytwarzany w wystarczającej ilości lub
jakości na terenie USA
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Kolejny argument przeciwko protekcjonizmowi zwiÄ…zany jest z
zaopatrywaniem lokalnego przemysłu
Spora część amerykańskiej produkcji rur (dla konstrukcji i budowli) jest
wytwarzana z importowanej stali
Gdy administracja G.W.Busha podniosła cła na importowaną stal,
amerykańscy producenci aut zaczęli narzekać, że muszą płacić więcej
dostawcom za stal wykorzystywaną do produkcji samochodów
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
UE stosuje działania antydumpingowe (głównie cła) na amerykańskie
biopaliwa, by przeciwdziałać subwencjom USA
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Spór o handel zabawkami, oponami, rudą żelaza zwiększa napięcie
między Chinami, a Indiami
Chiny usiłują uzyskać większy dostęp do rynku Indii i osłabić w ten
sposób wpływ kryzysu
Indie uruchamiają procedury antydumpingowe przeciw chińskim
oponom i chemikaliom
Indie podwyższyły cła na chińskie wyroby ze stali i aluminium
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Zarzuty ze strony Indii, że Chiny subsydiują eksport i wycofały się z
zamówień na indyjską rudę żelaza są odpierane argumentem o
mniejszej produkcji stali w Chinach
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
W czasach recesji pojawia się pokusa, by eksportować bezrobocie np.
poprzez manipulowanie kursem walut
Obniżka kursu rodzimej waluty traktowana jest jako sposób na
zwiększenie eksportu
TracÄ… na tym importerzy i konsumenci
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
W czasie kryzysów paliwowych lat 70-tych i 80-tych konflikty handlowe
rozszerzyły się, gdy największe gospodarki próbowały zwiększyć
eksport obniżając kursy walut
Konkurowanie przez deprecjację waluty było także jednym z głównych
narzędzi w 1930
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Przykładem są Chiny
Kurs chińskiego juana zdaniem wielu ekspertów jest jedną z przyczyn
niskiej ceny chińskich wyrobów i półproduktów
PojawiajÄ… siÄ™ pytania jak w obliczu kryzysu zachowajÄ… siÄ™ inni
azjatyccy eksporterzy jak Tajwan, Korea PÅ‚d. czy Tajlandia.
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Często stosowane są też bariery techniczne i organizacyjne
W Indonezji tylko pięć portów morskich i wskazane porty lotnicze mogą
obsługiwać import takich towarów jak wyroby elektroniczne, odzież,
obuwie, zabawki, żywność i napoje
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Wymogi natury bezpieczeństwa, nie opierają się na wyższych cłach
Dlatego trudniej je zdefiniować i określić jako protekcjonistyczne
Często odnoszą się do regulacji wewnętrznych, dlatego są nieznane
firmom zagranicznym i trudniej przeforsować zmiany
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Obrona rodzimego rynku prowadzi do działań odwetowych. W obecnej
sytuacji protekcjonizm mógłby doprowadzić do globalnej wojny handlowej
Dlatego najwięksi eksporterzy jak Niemcy czy Japonia obawiają się, że
bariery handlowe uderzą w eksporterów
Jeśli wszystkie kraje podwyższyłyby cła do najwyższego możliwego
poziomu (zgodnego z ustaleniami WTO i innymi światowymi
porozumieniami i umowami), przeciętny, globalny poziom ceł podwoiłby się,
a w efekcie wartość światowego handlu zmniejszyłaby się o 8%
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Przykładem fatalnych skutków protekcjonizmu jest amerykański
Smoot-Hawley Tariff Act z 1930, który wprowadzał wzrost ceł
importowych na ponad 20 000 zagranicznych produktów
W efekcie światowy handel zmniejszył się z 36 mld USD w 1929 do
12 mld w 1932.
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Działania odwetowe, na wynikające z niego wyższe cła importowe
spowodowały retorsje ze strony innych państw
Amerykański eksport zmniejszył się z 5,2 mld USD w 1929 do 1,2 mld
w 1932, pogłębiając i wydłużając trwanie wielkiego kryzysu
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
596 managerów z różnych firm (40% z Ameryki Północnej,
31% z Europy, 29% z Azji) zapytano o obawy zwiÄ…zane z
politykÄ… protekcjonistycznÄ…
Respondenci z USA podkreślali wpływ polityki
protekcjonistycznej rządu na wzrost kosztów surowców
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Firmy europejskie obawiały się wpływu działań na rynki
krajów rozwijających się, zarówno pod kątem pozyskiwania
surowców jak i eksportu
Firmy azjatyckie obawiały się ograniczenia handlu
międzynarodowego i eksportu, wymuszającego zamykanie
wydajnych i nowoczesnych fabryk
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Wspieranie jednego sektora gospodarki we własnym kraju, odbija się
zwykle negatywnie na reszcie gospodarki
Protekcjonizm oznacza generalnie, że trzeba płacić więcej za gorsze
wyroby lub surowce
Stanowi zatem rodzaj podatku, który płaci całe społeczeństwo na rzecz
wybranej grupy zawodowej
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Ci którzy tracą na protekcjonizmie, a zyskują na zagranicznej
konkurencji to głównie konsumenci
Mają często różne cele, nie są zorganizowani i mają małe możliwości
by protestować przeciwko drogim produktom
Japońskie restrykcje protekcjonistyczne dla importu ryżu zmuszają
konsumentów japońskich do tego by płacić 3-4 razy więcej niż
wynoszą światowe ceny ryżu
Logistyka zaopatrzenia
protekcjonizm
Zakupy krajowe a zakupy międzynarodowe i globalne
Ci którzy muszą zmierzyć się z zagraniczną konkurencją (np.
pracownicy przemysłu ciężkiego) są zwykle dobrze zorganizowani,
mają wspólny wyraz
nie określony cel i duże możliwości (protesty,
manifestacje) by uzyskać istotny wpływ na decyzje rządu o
wprowadzeniu barier handlowych
Restrykcje wobec zagranicznych inwestorów prowadzą do wyższych
cen na ich produkty i większych dochodów
Logistyka zaopatrzenia
stopień centralizacji
Zakupy scentralizowane
ZarzÄ…dzanie zakupami skupione w jednostce centralnej
(łączenie potrzeb podległych jednostek)
Zalety:
" silniejsza pozycja negocjacyjna (wielkość obrotów, większe partie
zakupów)
" mniejsze jednostkowe koszty obsługi zakupu i dostaw transportowych
(większe partie)
" zapewnienie jednakowego standardu kupowanych produktów dla
wszystkich jednostek
Logistyka zaopatrzenia
stopień centralizacji
Zakupy scentralizowane
ZarzÄ…dzanie zakupami skupione w jednostce centralnej
(łączenie potrzeb podległych jednostek)
Wady:
" mniejsze możliwości elastycznej odpowiedzi na lokalne potrzeby,
wydłużenie czasu obsługi zamówienia
" większe ryzyko podjęcia błędnych decyzji w jednostce centralnej
Logistyka zaopatrzenia
Strategie w zaopatrzeniu  stopień centralizacji
Zakupy zdecentralizowane
ZarzÄ…dzanie zakupami rozproszone na jednostki
Zalety
" bardziej elastyczniejsze reakcje przy zakupach
" Å‚atwiejsze dostrzeganie i wykorzystanie lokalnych okazji
korzystniejszych zakupów
Wady
" brak korzyści wynikających z zakupu większych ilości surowców
" kupowanie tych samych materiałów u różnych dostawców (różne
parametry i poziom jakości)
Logistyka zaopatrzenia
stopień centralizacji
Forma mieszana
Próba wykorzystania zalet zakupów scentralizowanych i
zdecentralizowanych przy uniknięciu lub zminimalizowaniu ich
niedogodności poprzez utworzenie zespołu realizującego zakupy
lokalne z wyróżnieniem asortymentu nie podlegającego decentralizacji
(centralne zakupy wybranych grup materiałowych)
Logistyka zaopatrzenia
Strategie w zaopatrzeniu  charakter związków
Rywalizacja (konkurencja) Partnerstwo (współpraca)
Postawa konfrontacyjna kreujÄ…ca Postawa kooperacyjna
strategię dominacji kreująca strategię współpracy
CECHY CECHY
" krótkotrwałe budowanie przewagi " wzmacnianie pozycji konkurencyjnej
konkurencyjnej jednej ze stron obydwu stron w dłuższym okresie
" chęć dyktowania warunków " wspólne ustalanie warunków
i parametrów transakcji i parametrów dostaw
CZYNNIKI SPRZYJAJ
CE DOMINACJI ODBIORCÓW
" realizacja dużych zakupów
" zakupy produktów mało zróżnicowanych o zbliżonym poziomie jakości
CZYNNIKI SPRZYJAJ
CE DOMINACJI DOSTAWCÓW
" dostawa poszukiwanych na rynku specyficznych produktów,
na które trudno znalez
ć substytuty
" nieliczna zbiorowość dostawców obsługujących rozproszone rynki
" dobre zaplecze kapitałowe, ułatwiające przeczekanie okresów dekoniunktury