9679386159

pracy jest nie tylko uzasadnione, lecz także optymalne z punktu widzenia wydajności, bowiem metodyki zarządzania projektami wskazują ,jak” dojść do sukcesu w sposób najbardziej zorganizowany...

Zagadnienia części 2:

•    Korzyści ze stosowania metodyki

•    PMI, Prince 2, IPMA - podstawowe założenia, porównanie

•    Dopasowanie metodyki do specyfiki organizacji

3. Organizacja projektu

Działalność projektowa powiązana jest bezpośrednio z działalnością operacyjną przedsiębiorstwa. Z racji tego konieczne jest rozpatrzenie wszelkich powiązań środowiska projektu z uczestnikami procesowej „gry” biznesowej, a także sprawdzenie w jaki sposób tymczasowe inicjatywy oddziałują na otoczenie organizacji. Wpływ różnych osób czy podmiotów może być nie tylko zagrożeniem dla planów, ale również szansą, by projekt realizować sprawniej, lepiej i precyzyjniej.

Zdefiniowanie ról dla uczestników projektu pozwala zmniejszyć ryzyko związane z nieodpowiednią komunikacją. Projekt to również czas podejmowania ważnych - często strategicznych - decyzji, a każde wahanie, każde opóźnienie, każde niedomówienie, bezpośrednio wpływa na koszty przedsięwzięcia, a co za tym idzie - jego opłacalność...

Zagadnienia części 3:

•    Analiza interesariuszy i strategia postępowania

•    Struktura organizacyjna projektu

•    Poziomy decyzyjne i poziomy zarządzania

•    Role i odpowiedzialność w projekcie

-    Komitet Steruj ący/Sponsor

-    Kierownik Projektu

-    Role wspierające

•    Wybór najlepszych kandydatów do poszczególnych ról

4. Przygotowanie i inicjowanie projektu

Popularność projektowego podejścia do działalności biznesowej wynika z uwypuklenia znaczenia, jakie przypisuje się dobremu transponowaniu idei na konkretne cele. Jeszcze ważniejsze okazuje się skupienie na korzyściach inicjatyw projektowych. Z racji tego, że przedsięwzięcia są aktywnością wysoce kosztochłonną, tak bardzo ważne staje się dokładne określenie przyszłego wykorzystania osiągniętych rezultatów, gdzie jako naczelny miernik stawia się rachunek ekonomiczny...