Metody badawcze w socjologii
Metody badawcze w socjologii
Wykład nr 3
Plan zaj
Plan zaj
!
"
# $
# $
%&
'()*
*
+
'
,
)
Etapy procesu badawczego
Etapy procesu badawczego
Formułowanie problemu
Formułowanie problemu
badawczego
Konceptualizacja
Operacjonalizacja
Wybór metod i technik
badawczych
Konstrukcja narz dzi
badawczych + pilota
Okre lenie populacji i
metod doboru próby
badawczych + pilota
+ plan analizy
metod doboru próby
Analiza wyników, raport,
Realizacja bada
Analiza wyników, raport,
prezentacja
-
Struktura badania
Struktura badania
Zacznij od szerokich pyta
Zaw aj problem
Operacjonalizuj
Operacjonalizuj
Obserwuj
Analizuj dane
Analizuj dane
Wyci gaj wnioski
Uogólniaj i buduj odpowiedzi
%&
'()*
*
+
'
,
.
Wst pne sformułowanie problemu
badawczego
badawczego
/
/
$
0
"
$
0
0
"
$
0
0
1
2
33
%&
'()*
*
+
'
,
4
Wst pne sformułowanie problemu
Wst pne sformułowanie problemu
'
"
2
"
,
$ "
0
5
,
$ "
0
5
/
53
,
5
,
5
3
0
3
6
0#
6
6
0 "
6 2
6
6$
5
"
2
"
0
"
5
%&
'()*
*
+
'
,
7
Konceptualizacja
#
5
#
5
0
"
0
"
8
$
8
$
1
2
"
"
2
/
3
01
/
3
01
0
9
"
/
3
0
0
6
6
1 2
0
5
$
0
"
0
"
Konceptualizacja
)
)
02
0
0
Rozwój kapitału
PROBLEM BADAWCZY
PYTANIA BADAWCZE
Rozwój kapitału
ludzkiego w
przedsi biorstwach
jaki jest stan kapitału
ludzkiego w
przedsi biorstwach?
jakie s formy
wsparcia rozwoju
kapitału ludzkiego?
kapitału ludzkiego?
od czego zale y
rozwój kapitału
rozwój kapitału
ludzkiego?
Konceptualizacja
-
-
1
"
#
6
#
6
6
PYTANIA BADAWCZE
CELE BADAWCZE
0
"
6
5
okre lenie stanu
kapitału ludzkiego w
przedsi biorstwach
$
0
5
wskazanie form
wsparcia rozwoju
kapitału ludzkiego
charakterystyka
poszczególnych form,
najcz stsze formy
5
od czego zale y
rozwój kapitału
kapitału ludzkiego
Wskazanie czynników
wpływaj cych na słabszy
najcz stsze formy
rozwój kapitału
ludzkiego?
wpływaj cych na słabszy
lub silniejszy rozwój
Konceptualizacja
.
6
6
1
2 1
"
2
"
2
/ :
$
6
3
... wynika z / wpływa na ...
X Y
CELE BADAWCZE
HIPOTEZY BADAWCZE
od czego zale y
rozwój kapitału
ludzkiego?
CELE BADAWCZE
HIPOTEZY BADAWCZE
im wi ksze przedsi biorstwo
– tym wy szy poziom rozwoju
kapitału ludzkiego
ludzkiego?
kapitału ludzkiego
Konceptualizacja
1
/ $
3
0
"
1
1
;
"
<
5
8
3
#
)3
"
"
-3
#
-3
#
Operacjonalizacja
5
02
$
6
"
66
6
"
02
$
6
"
66
6
"
#
1
6
/
=
0
#
>
3
1
555
?
0
"
6
5
@
8
$
"
8
$
"
$
0
2
$
"
2
$
"
2
Operacjonalizacja
)
A
A 5
A 5
zjawisko łatwe do
wska nik
badane zjawisko
[ukryte b d trudne
zjawisko wskazywane
zjawisko łatwe do
zbadania/zmierzenia
[ukryte b d trudne
do zbadania]
A
A
1
A
=
"
>
Operacjonalizacja
-
1
A
A 5
2
1
A
6
$
1
1
A
"
"
0
/
0
#
6
3
6
3
"
A 0
$
/
3
"
$
/
"
53
! " 1
! " 1
Operacjonalizacja – przykład
< "
=
1
>
8
B $
<
!
"
6
0
1
2
6
0
1
2
6
)
,
A
)
,
A
,
A
1
"
20 6
6
6
#
6
6
-
<
A
'
"
;
)*
*
.9)*
*
4
2
)*
*
.9)*
*
4
2
"
"
6
/
"
6
#20 6
/
"
6
#20 6
/
"
6
#
6
/3
Operacjonalizacja – przykład
-
<
A
9
"
C
*/
3
"
"
C
*/
3
"
2
0
6
6
2
" "
2 -
20
2
20
"
8
-
20
"
8
-
"
2
""
0
%
1
"
1
#
0
#;
2
90
/
3
m
c
z
B
+
=
%
1
"
1
#
0
#;
2
1
0
<
6
<
6
;
0
2
<
)*
*
.9)*
*
4
D
0
6
# "
=
<0
2 >
D
0
6
# "
=
<0
2 >
&
)*
*
7
Wybór metod i technik badawczych
Wybór metod i technik badawczych
<
<
,
6
,
6
2
1
6
,
A 0
5
6
6
5
%&
'()*
*
+
'
,
8
E
Okre lenie populacji i metod doboru próby
Okre lenie populacji i metod doboru próby
55
B $
1
$
6
$
6
B
?
"
5
?
"
5
?
2
5
;
5
;
5
%&
'()*
*
+
'
,
8
+
Jednostki analizy
Jednostki analizy
?
# F
G
0
0
1
"
,
0
0
2
,
0
0
2
'0
"
6
'0
"
6
'0
'0
'0
%&
'()*
*
+
'
,
8
C
Konstrukcja narz dzi badawczych
Konstrukcja narz dzi badawczych
$#
%
&
'%
$#
%
&
'%
(
)
'
"
6
F
B FH
IB ;
&
F
B FH
IB ;
&
6
%
%
2
"
6
#
#
%&
'()*
*
+
'
,
)*
Test istotno ci pyta
Test istotno ci pyta
B
"
5
B
$
0
5
B
$
0
5
5 ?
1
A
A
B
0
5
,
"
,
"
,
"
"
A
,
"
"
A
"
%&
'()*
*
+
'
,
)8
Pilota bada
Pilota bada
6
"
6
6
9
#/
3
6
9
#/
3
)
%
" %
"
)
%
" %
"
"
"
%&
'()*
*
+
'
,
))
Realizacja bada w terenie
Realizacja bada w terenie
,
#
"
2
J
*
+,
+-.
J
*
+,
+-.
? 1
<
F?
<
I
/
&0,
%
" &
0
%&
'()*
*
+
'
,
)-
Jak to wszystko ma si do projektu bada ?
Jak to wszystko ma si do projektu bada ?
"
A
5
#
0
#
(
0
(
0
B $
6
"
K
/1
6
3
K
/1
6
3
,
6
6
,
,
!
#/
53
K
#
K
#
F
#
%&
'()*
*
+
'
,
).