Budowanie zespołu

 

Dzień 1

 

Wprowadzenie

-

-

Powitanie uczestników.

-

Wprowadzenie do tematyki szkolenia.

-

Określenie oczekiwań uczestników wobec zaplanowanego programu szkolenia.

-

Zapoznanie uczestników z celami szkolenia.

-

Omówienie programu szkolenia i dydaktyki oraz sposobu korzystania z podręcznika

szkoleniowego

1 / 13

Budowanie zespołu

 

 

Podstawy budowania zespołu

-

Zespół jako nieodłączna część współczesnych organizacji,

-

Różnica miedzy grupą a zespołem

-

Cele zespołów

-

Rodzaje zespołów

-

Dynamika zespołu

Przerwa

2 / 13

Budowanie zespołu

 

Role pełnione w zespole

-

Jak działają efektywne zespoły

-

Test - diagnoza ról pełnionych w zespole

-

Analiza ról pełnionych w zespole

-

Budowanie zespołu zrównoważonego

Gra zespołowa

Obiad

 

Rozwój zespołu

-

3 / 13

Budowanie zespołu

Mechanizmy funkcjonowania grup i zespołów

-

Etapy rozwoju zespołu

-

Diagnoza zespołu (autodiagnoza własnego zespołu)

 

Rola lidera zespołu

-

Lider jako przywódca

-

Podstawowe zadania lidera zespołu

-

Style prowadzenia zespołu

-

Dopasowanie stylu prowadzenia zespołu do celów i zadań zespołu - wytyczanie kierunków

rozwojowych

-

4 / 13

Budowanie zespołu

Gra zespołowa

 

Przerwa w trakcie zajęć

 

 

Dzień 2

 

Podstawy psychologii motywacji

-

Źródła motywacji człowieka

-

Dlaczego ludzie pracują mniej lub bardziej wydajnie

-

Teorie motywacji

5 / 13

Budowanie zespołu

-

Hierarchia potrzeb A. Maslow'a

-

Teoria satysfakcji Herzberg'a

-

Teoria XY mcgregor'a

-

Teorie Taylora

-

Model 3W (Wynik, Wysiłek, Wynagrodzenie)

-

Inne

-

Motywacja vs. Stymulacja - różnice i podobieństwa

 

Przerwa w trakcie zajęć

6 / 13

Budowanie zespołu

 

Osobowość człowieka a metody motywowania

-

Podstawowe wymiary osobowości

-

Typologia osobowości

-

Osobowość a metody motywowania

Obiad

 

Motywowanie zespołu w praktyce

-

Kategorie motywatorów i ich znaczenie.

-

motywatory finansowe (płace, premie, bonusy, itp.)

-

7 / 13

Budowanie zespołu

motywatory pozafinansowe - materialne (nagrody rzeczowe, itp.)

-

motywatory pozafinansowe - niematerialne (uznanie, wyróżnienie, itp.)

-

motywatory - kategorie mieszane (awans, przesunięcie, itp.)

-

Stosowanie w praktyce poszczególnych czynników motywujących

-

Wynagrodzenie jako czynnik motywujący

-

Premie i nagrody pieniężne

-

Mity płacowe

-

Nagrody rzeczowe jako czynnik motywujący

-

Motywacyjna rola menadżera

-

Prowadzenie rozmowy oceniającej z pracownikiem

8 / 13

Budowanie zespołu

-

Coaching

-

Szkolena

-

Atmosfera w zespole

-

Uznanie perspektywa / awans

-

Możliwość samodoskonalenia

-

Pozafinansowe formy wynagrodzeń jako czynnik motywacyjny a praktyka podatkowa.

-

Czynniki i działania demotywujace.

 

Przerwa w trakcie zajęć

 

9 / 13

Budowanie zespołu

 

Dzień 3

 

Efektywne spotkania zespołowe

-

Zasady przygotowywania zebrań i spotkań zespołu

-

Podstawowa struktura skutecznego spotkania

-

Warianty spotkań zawodowych

-

Podstawowe umiejętności prowadzącego spotkanie

-

Metody aktywizowania uczestników

-

Symulacja spotkania zespołu

10 / 13

Budowanie zespołu

 

Przerwa w trakcie zajęć

 

Konflikty w zespole

-

Analiza sytuacji konfliktowych

-

Konstruktywne reagowanie w sytuacjach konfliktowych

-

Umiejętność rozwiązywania konfliktów w zespole

 

Obiad

 

Ćwiczenia

11 / 13

Budowanie zespołu

-

Gry zespołowe

-

Uczestnicy podczas zainscenizowanych scenek będą ćwiczyli umiejętności, z jakimi zapoznali

się podczas szkolenia.

 

Przerwa w trakcie zajęć

 

Stworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju

Podsumowanie

-

Najważniejsze wnioski płynące ze szkolenia

-

Stworzenie Indywidualnego Planu Rozwoju

-

Ocena szkolenia

12 / 13

Budowanie zespołu

13 / 13