Poniżej model Leavitta zaczerpnięty z książki Podstawy zarządzania:

Wiedza

○

Wykształcenie

○

Umiejętności

○

Uwarunkowania psychofizyczne

○

Ludzie to:

1.

Porządek panujący w organizacji

○

Układ hierarchiczny

○

Struktura to:

2.

Technika i technologia to wszystkie środki potrzebne do realizacji zadao (maszyny, know-how,
wiedza specjalistyczna, procedury)

3.

Istnienie

i.

Przetrwanie

ii.

Rozwój

iii.

Wyższego rzędu

a.

Maksymalizacja zysków/budżetu

i.

Zaspokajanie potrzeb klientów

ii.

Niższego rzędu

b.

Cele:

4.

W modelu tym:

Misja - specjalny powód istnienia organizacji w otoczeniu, wyróżniający ją w spośród innych organizacji
odpowiadający na te same potrzeby; jest to motto, przesłanie skierowane do odbiorców

Zmieniając jeden element tego modelu, musimy zmienid wszystkie!

W znaczeniu atrybutowym - rodzaj stosunków części do siebie i do złożonej z nich całości.
Stosunek ten polega na tym, że części współprzyczyniają się do powodzenia całości. Np. proces
dydaktyczno - edukacyjny (proces przekazywania wiedzy), relacje wykładowca - student

1.

W aspekcie rzeczowym - taka całośd (rzecz), o której - gdy ją rozpatrujemy pod względem
stosunku jej własnych elementów do całości - możemy powiedzied, że przysługuje jej owa
szczególna cecha, iż wszystkie jej elementy przyczyniają się do powodzenia całości. Np. długopis,
rzutnik, studenci, wykładowca.

2.

W ujęciu czynnościowym - polega na takim przekształceniu wzajemnego stosunku części

3.

Organizacja wg Zieleniewskiego

Modele organizacji

11 marca 2011
20:34

Zarządzanie Strona 1

W ujęciu czynnościowym - polega na takim przekształceniu wzajemnego stosunku części
przedmiotu lub procesu złożonego i ich stosunku do niego, jako całości, czyli przekształceniu
struktury organizacyjnej, aby części te przyczyniły się w możliwie wysokim stopniu do powodzenia
całości. Zatem będą to osoby zarządzające identyfikujące błędy i wprowadzające poprawki.

3.

Organizacja - otwarty system społeczno - techniczny, zorientowany celowo i mający określoną strukturę
(sposób uporządkowania)

Organizacja wg Ackoffa

Zachowujący się rozmyślnie

•

Posiadający przynajmniej dwa podsystemy zachowujące się rozmyślnie i mające wspólne
zamierzenia

•

Które zmuszają do wprowadzenia podziału pracy

•

Informacyjny i komunikacyjny, umożliwiający interakcję między względnie autonomicznymi
podsystemami

•

Przynajmniej jeden z podsystemów pełni role regulacyjno - sterujące

•

Jest to system:

Model organizacji 7S

Od angielskich nazw stategy, structure, system, style, staff, skills i super-ordinate goals.

Strategia - koncepcje funkcjonowania organizacji w długim okresie

•

Systemy - formalne procedury

•

Styl - oddziaływanie przełożonych na podwładnych

•

Umiejętności - dotyczy to całej organizacji

•

Kadra - ludzie jako cenny zasób

•

W modelu tym:

Są jednocześnie systemami sztucznymi i naturalnymi

1.

Są systemami otwartymi (mają elementy wejścia i wyjścia)

2.

Są uporządkowanymi systemami społeczno - technicznymi

3.

Mają budowę hierarchiczną

4.

Mają zdolnośd doskonalenia się

5.

Charakteryzuje je duża zmiennośd w czasie i zdolnośd do osiągania względnie stałych stanów
równowagi dynamicznej

6.

Cechuje je ekwifinalnośd (umiejętnośd osiągania tych samych celów w różny sposób). Jest to
podstawa możliwości konkurowania.

7.

Cechy organizacji:

Otoczenie organizacji

Otoczenie - wszystkie elementy poza organizacją, które na nią oddziałują

Zarządzanie Strona 2

Właściciele (akcjonariusze)

○

Konkurenci

○

Klienci

○

Dostawcy

○

Organizacje społeczno - ekonomiczne (związki zawodowe)

○

Instytucje ekonomiczno - finansowe (np. banki, firmy doradcze)

○

Otoczenie celowe (bliższe, mikro)

•

Wymiar ekonomiczny (sytuacja kraju i świata)

○

Wymiar technologiczny

○

Wymiar socjokulturowy (przemiany, trendy)

○

Wymiar polityczno - prawny

○

Wymiar międzynarodowy

○

Otoczenie ogólne (dalsze, makro)

•

Otoczenie stałe

Zmiany o przewidywanym kierunku, nieliczne, w długich okresach czasu. Organizacje mogą, ale nie
muszę od razu dostosowywad się do zmian. Kierownictwo ma mnóstwo czasu na ewentualny zmiany

Nie zmieniają się dobra i usługi

•

Niewielu nowych konkurentów

•

Stały zbiór klientów z nielicznymi ubywającymi

•

Konsekwentne działanie władz paostwowych

•

Niewiele nowości technicznych

•

Dojrzałe stosunki ze związkami zawodowymi

•

Stałośd stosunków między kierownictwem a pracownikami

•

Stabilne warunki polityczne i ekonomiczne

•

Cechy otoczenia stałego:

Otoczenie zmienne

Intensywne zmiany w krótkim okresie czasu, kierownictwo musi je śledzid oraz bezwzględnie i
natychmiastowo dostosowywad się do zmian.

Umiarkowane zmiany wyrobów i usług

•

Stali wielcy konkurencji przy pojawianiu się nowych

•

Przewidywalne zmiany w postępowaniu władz paostwowych

•

Stopniowe zmiany techniczne

•

Ewolucyjne tendencje zewnętrzne

•

Cechy otoczenia zmiennego:

Otoczenie burzliwe

Zarządzanie Strona 3

http://notatek.pl/podstawy-organizacji-i-zarzadzania-zagadnienia?notatka