Marketing Przemysłowy
Temat 7
STRATEGIE MARKETINGOWE RYNKU PRZEMYSŁOWEGO
• Budowa strategii marketingowej – polega na wyborze celów
oraz formułowaniu zasad i reguł, które w określonym czasie
nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa
wyznaczając rozmiary kombinacji i alokację środków w
zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej.
• Ogólne zasady funkcjonowania strategii marketingowych są
wspólne dla wszystkich typów przedsiębiorstwa.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
2
Fazy budowy strategii rynku przemysłowego
• Możemy wyodrębnić 5 faz procedury budowy strategii
marketingowej.
1.analiza potencjału i otoczenia firmy
2.identyfikacja celów strategicznych
3.segmentacja rynku
4.formułowanie marketingu mix
5.podział i uruchamianie środków
•
2015-04-20
Wydział Zarządzania
3
1 faza
ad 1) Do oceny pozycji przedsiębiorstwa na rynku, szans
i zagrożenia przedsiębiorstwa stosuje się następujące
metody:
a)udziały w rynku
b)metody portfelowe
c) SWOT/TOWS
d)PEST
2015-04-20
Wydział Zarządzania
4
1 faza cd.
• Ad a) pozwala na ocenę szans i zagrożeń istniejących, rozwoju firmy w
dłuższej perspektywie o informacje o jego sile konkurencyjnej na rynku
oraz kierunków działań strategicznych.
• Bezwzględny udział w rynku - jest relacją sprzedaży uzyskanej
przez dane przedsiębiorstwo w danym czasie do całkowitej sprzedaży
produktów i usług dokonanej przez wszystkich przeds. dział. na tym
rynku.
• Względny udział w rynku – w miejsce absolutnej wielkości
sprzedaży, wprowadza się wielkość lub wartość najgroźniejsza
konkurenta
•
• Ad b) poszukuje się najkorzystniejszego powiązania produktów z
rynkami na których są lub powinny być sprzedawane
•
2015-04-20
Wydział Zarządzania
5
2 faza
• Ad 2) cele strategiczne precyzują co przedsiębiorstwo
chce realizować w długim okresie czasu. Cele
marketingowe strategiczne mogą mieć postać:
finansową np. zamierzony zysk w procentach
operacyjną np. wejście na określony rynek,
pozyskiwanie nowego rynku
2015-04-20
Wydział Zarządzania
6
3 faza
• Ad 3) Jest to podział rynku na kilka stosunkowo
jednorodnych grup. Segment musi być:
dostępny (opłacalny)
mierzalny (dane do klienta do którego docieramy)
homogeniczny (nabywcy wchodzący do danego
segmentu powinni być jednorodni lub należeć do tej
samej branży)
• Identyfikowanie potencjalnych klientów powinna
pozwolić na oszacowanie potencjalnego popytu na dany
produkt i porównanie kosztów jego i zaprojektowanie,
wyprodukowania i wprowadzenia na rynek z
prowadzoną sprzedażą lub określonym poziomem
zysków.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
8
Normatywne strategie marketingowe
• Normatywne strategie marketingowe – strategia
marketingowa jest zawsze relacją na zadanie stojące
przed przedsiębiorstwem , w sferze produkcji i
sprzedaży jego wyrobów, a zatem pośrednio na kłopoty
związane z wygospodarowaniem zysku pozwalającego
na dynamiczny rozwój, lub przynajmniej utrzymanie
pozycji rynkowej.
• Jest potrzeba w każdej sytuacji także w firmie mającej
doskonałą pozycję i sytuację finansową. W konkretnym
przedsiębiorstwie mogą istnieć różne cele pośrednie.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
9
Podstawowym kryterium wyboru strategii marketingowej
jest pozycja rynkowa przedsiębiorstwa skonfrontowana z
atrakcyjnością rynku.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
10
3 typy sytuacji strategicznych:
• Sytuacja 1. Relacje są pozytywne
• Sytuacja 2. Rozwoje selektywne
• Sytuacja 3. Relacje są niekorzystne
2015-04-20
Wydział Zarządzania
11
Str. Normatywna
• Strategia normatywna - jest to teoretycznie
optymalna strategia, którą powinno się zastosować w
danych ujętych modelowo warunkach działania.
• Warunki działania w praktyce różnią się zazwyczaj od
opisanego w modelu dlatego należy modelować cechy
strategii.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
12
Strategia Rozwoju
• Strategia 1. Rozwoju – ukierunkowanie na uzyskanie
wzrostu sprzedaży, inwestycji, a także zysku.
Ekspansywna jest marzeniem każdego
przedsiębiorstwa.
• Opracowanie takiej strategii jest dobre dla
przedsiębiorstwa, które ma dobrą pozycję rynkową.
• Strategię rozwoju możemy traktować jako alternatywę,
możemy ją zastosować gdy nasze pozycje rynkowe
zmieniają się na korzystniejsze.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
13
Strategia Selektywnego Rozwoju
• Strategia 2. – selektywnego rozwoju – może
przybierać 3 podstawowe formy:
Ofensywną
Defensywną
Przejściową
2015-04-20
Wydział Zarządzania
14
Strategia ofensywna
• Strategia ofensywna – stosuje się w odniesieniu do
produktów o słabych walorach konkurencyjnych,
sprzedawanych na rynkach o wysokiej atrakcyjności.
• Celem jest przede wszystkim poprawa pozycji rynkowej
produktu oraz nawiązanie skutecznej konkurencji.
• Stosowanie wymaga zwykle ponoszenia znacznych
nakładów na usprawnienie produktów i technologii ich
wytwarzania oraz podejmowania intensywnych działań
marketingowych w dziedzinie sprzedaży
2015-04-20
Wydział Zarządzania
15
Strategia defensywna
• Strategia defensywna – stosowana w przypadku
produktu o silnych walorach konkurencyjnych, a
sprzedawanych na rynkach o małej atrakcyjności.
• Celem jest utrzymanie dotychczasowej pozycji rynkowej
i maxymalizacja zysku przy unikaniu ryzyka w
działaniu.
• Stosowanie wiąże się z racjonalizacją procesów
wytwórczych i sprzedaży, modernizacji, różnicowania
produktu oraz intensyfikacji i aktywizacji sprzedaży.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
16
Strategia przejściowa
• Strategia przejściowa – stosowana w przypadku
produktów o przeciętnych walorach rynkowych oraz
średnia atrakcyjność rynku. Polega na podejmowaniu
działań usprawniających produkty i sprzedaż, na
kierunkowaniu zysku w krótkim okresie.
• Celem jest zmiana pozycji konkurencyjnej produktów i
stworzenie możliwości wykorzystania innej z
przedstawionych strategii.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
17
Strategia zachowawcza
• Strategia zachowawcza (eksploatacji pozycji
rynkowej i wycofania się) – jest stosowana na rynku
środków produkcji w sytuacji stagnacji gospodarczej.
• Strategia przeczekania do momentu w którym rozwój
będzie możliwy.