Marketing Przemysłowy
Temat 6
Analiza i prognoza produktów przemysłowych.
• Analiza rynków produktów przemysłowych dotyczą popytu.
• Badania tego rynku powinny opierać się na 3 podstawowych zakresach.
1.
Analizy przewidywanego popytu w następnych okresach oraz przemian jakie mogą
wystąpić na rynku.
W wyniku działań konkurencji i innych zdarzeń gospodarczych, politycznych opierać się powinny
głównie na następujących przesłankach:
- Ekstrapolacja dotychczasowego trendu sprzedaży w relacji do przewidywanego trendu wzrostu
lub spadku wyników gospodarczych.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
2
Analiza i prognoza produktów przemysłowych.
2. Badaniach zamiarów produkcyjnych, rozwojowych i w sferze postępu technicznego głównych odbiorców - w
sposób otwarty (są oni najczęściej skłonni do udzielania swym dostawcom wielu informacji oraz za
pośrednictwem wywiadu gospodarczego).
• Charakter towarów będących przedmiotami obrotu na rynku środków produkcji powoduje również, że
mniejsze jest znaczenie analiz i opracowanych na ich podstawie strategii związanych z „cyklem życia
produktu” tak bardzo podkreślanych w literaturze powiązanej marketingowo.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
3
3. Obserwacje i analiza poczynań
konkurencji.
• Analiza przewidywanego popytu w następujących okresach – a taki
najczęściej jest podstawowy cel tych badań oraz zmian jakie mogą
wystąpić na rynku działań konkurencji i innych „zdarzeń
gospodarczych i politycznych” opierać się powinny głównie na
następujących przesłankach:
•
2015-04-20
Wydział Zarządzania
4
• Ekstrapolacja dotychczasowego trendu sprzedaży w relacji do
przewidywanego trendu wzrostu (lub spadku) wyników gospodarczych.
jest ciągniony przez postęp produkcji dóbr końcowych gł. dóbr konsumpcji i
jest wymuszany przez walkę konkurencyjną na rynkach tych dóbr
jest on wynikiem prac naukowych prowadzonych niezależnie od tego co
aktualnie dzieje się na rynku produktów przemysłowych.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
5
• Ta analiza powinna się dokonywać również
przedmiotowo (powinniśmy obserwować substytuty).
• Analiza sytuacji i popytu na rynku konkurencji powinna
mieć charakter przedmiotowego badania konkurencji
(substytucji).
2015-04-20
Wydział Zarządzania
6
Cykl życia produktów przemysłowych.
• W przypadku produkcji maszyn i urządzenia mówimy o cyklu
życia produktu. Występuje porównywalność z dobrami trwałego
użytku.
• W masie podstawowych surowców, materiałów, paliw, pojęcie to
nie jest w ogóle adekwatne – tu nie można mówić o cyklu
życia
2015-04-20
Wydział Zarządzania
7
Metoda ABC
• – jest jedną z metod segmentacji podmiotowej rynku środków produkcji, którą
przedsiębiorstwo działające na rynku może wykorzystywać do analiz w sferze
zaopatrzenia materiałowego i w sferze zbytu swoich produktów.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
8
Metoda ABC
• Przydatność tej metody na rynku związana jest z faktem
mniejszej liczby jednostek i współpracujących z analizowanym
podmiotem, jak również możliwością wyraźnego podziału
dostawców i odbiorców na trzy grupy o różnym dla tego
podmiotu znaczeniu.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
9
Metoda ABC
• Schemat zależności między liczbą pozycji materiałów, a ich
wartością przy zastosowaniu metody ABC
2015-04-20
Wydział Zarządzania
10
Metoda ABC
Liczba podmiotów
C
B
A
Wartość sprzedaży
2015-04-20
Wydział Zarządzania
11
A
2015-04-20
Wydział Zarządzania
12
• Grupa A – obejmuje najmniejszą liczbę
dostawców i odbiorców od 1 – 5% których
udział w dostawach surowców, materiałów
, a także w zakupach naszego produktu
jest największy przekraczający
wartościowo 60% .
• Są to z reguły stali dostawcy i stali
odbiorcy (mała liczba podmiotów, ale
ważnych)
B
• Grupa B – grupa obejmująca wąską liczbę dostawców i
odbiorców, najczęściej ok.30% łącznej liczby, których
zarówno dostawy jak i zakupy nie przekraczają
wartościowo 20 – 25% naszego zaopatrzenia i naszej
sprzedaży.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
13
C
2015-04-20
Wydział Zarządzania
14
Grupa C – obejmuje największą liczbę
drobnych dostawców i odbiorców ok.
60-70% ogólnej liczby, którzy jednak
dostarczają nam wiele produktów i
kupują nasze produkty w małych
ilościach i o niewielkiej wartości.
- 15-20% łącznej wartości zakupów lub
sprzedaży.
• Dla nas najistotniejsza jest grupa A ze względu na
udział w zakupie i sprzedaży i na wybrane podmioty z
grupy B – to pozwala na prawidłową ocenę
ekstrapolacji trendu – jak będzie się kształtował popyt
na nasze produkty.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
15
ABC
• Jest to metoda segmentacji. Praktyczność tej metody
jest jeszcze szersza.
• Jej elementy znajdują zastosowanie w badaniach
przedmiotowego zakresu działania konkurencji.
• Mimo powszechnie używanej nazwy segmentacja rynku
jest to segmentacja podmiotów, czyli podział
potencjalnych nabywców na grupy różniące się
stosunkiem do danego kształtowania się popytu na ten
towar.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
16
Kryteria segmentacji rynków
przemysłowych
• - geograficzne (terytorialne, regionalne w podziale na miasto,
wieś)
rodzaj działalności nabywcy produktu (handlowe, usługowe,
produkcyjne)
rodzaj i organizacja produkcji odbiorców, producentów, czyli
produkcja przemysłowa, budowlana, masowa, seryjna.
wielkość nabywców (liczba zatrudnionych, wielkość sprzedaży)
dotychczasowy udział w interesującym nas rynku (będzie wynikał
z metody ABC)
cele nabycia produktu (bezpośrednio lub pośrednio
wykorzystywać w sprzedaży, ekstrapolacji)
rodzaj własności tych podmiotów (prywatne, komunalne,
spółdzielcze)
2015-04-20
Wydział Zarządzania
17
Kryteria na podstawie których można
dokonać segmentacji:
demograficzne jest ściśle związane z organizacją:
liczba zatrudnionych
ze względu na sektory gospodarcze
status prawny organizacji
wartość obrotów handlowych
orientacja jednostki gospodarczej (jednostki
zorientowane na zysk, jednostki non profit)
2015-04-20
Wydział Zarządzania
18
geograficzne
lokalizacja
zasięg oddziaływania ( regionalny, krajowy)
2015-04-20
Wydział Zarządzania
19
behawioralne
struktura zaopatrzenia
rodzaje zakupów
przeznaczenie dobra np. w celu dalszej odsprzedaży, w
celu przetworzenia na produkty finalne)
intensywność użytkowania dobra
2015-04-20
Wydział Zarządzania
20
3 segmenty przedsiębiorstw
przemysłowych
• I W zależności na jakim etapie procesu
podejmowanych decyzji o zakupie prod. znajduje się
przedsiębiorstwo
1)potencjalni nabywcy – którzy nie dokonali jeszcze
żadnego zakupu ale wybrali dostawcę
2)nowicjusze – nabyli produkt, ale oczekują jednak od
dostawcy doradztwa technicznego, szkolenia
3)doświadczeni – żądają sprawnej obsługi, serwisu,
indywidualizacji produktu oraz doradztwa technicznego na
wysokim poziomie
2015-04-20
Wydział Zarządzania
21
II wrażliwość nabywców na cenę oraz
dostępność serwisu
1)nabywcy zaprogramowani (rutynowi) - dokonują zakupu u
stałych dostawców, kupują zawsze ten sam produkt, cena nie
odgrywa roli, nie są wymagający w stosunku do usług
serwisowych
2)nabywcy względnie, trwale związani z dostawcą –
zorientowani na uzyskanie rabatów, wrażliwi na cenę do tego
stopnia, że mogą zmienić dostawcę, zadawalają ich skromne
usługi serwisowe
3)nabywcy zorientowani na transakcję – zorientowani na
jakość techniczną produktu, wrażliwi na cenę do tego stopnia,
że mogą zmienić dostawcę zadawalając się gorszym serwisem
4)nabywcy poszukujący specjalnych okazji – jakość
techniczna produktu, nie jest dla nich najważniejsza żądają
wysokich upustów i wysokiej jakości usług serwisowych.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
22
Rynek Docelowy
• W wyniku oceny poszczególnych segmentów
przedsiębiorstwa mogą zdecydować się na działania w
obrębie jednego segmentu lub kilku segmentów. Jest to
tzw. problem wyboru Rynku Docelowego.
• Rynek docelowy – składa się z nabywców o
podobnych cechach charakterystycznych, na których
przedsiębiorstwo koncentruje swoje działania.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
23
5 sposobów wyboru rynku docelowego:
1.koncentracja jednosegmentowa
2.specjalizacja selektywna
3.specjalizacja produktowa
4.specjalizacja rynkowa
5.pełne pokrycie rynku
2015-04-20
Wydział Zarządzania
24
KONCENTRACJA JEDNOSEGMENTOWA
• ad 1). Zakłada dostosowanie produktu do jednej grupy
nabywców. Jest nazywana – szukanie niszy rynkowej.
Podejście takie skuteczne wówczas gdy mamy do
czynienia z dużym i stabilnym segmentem. Jednakże w
przypadku zbyt wąskiej specjalizacji może zaistnieć
ryzyko.
• Skoncentrowanie się tylko na jednym segmencie i
ryzyko takie może być spowodowane np. częstymi
zmianami technologii, skracaniem cyklu życia produktu
co pociąga intensywną konieczność ciągłego
inwestowania w badania i rozwój nowych produktów.
2015-04-20
Wydział Zarządzania
25
SPECJALIZACJA SELEKTYWNA
• ad 2). Wiąże się z ukierunkowaniem działań na niższe
rynkowe jednakże w przypadku specjalizacji
selektywnej firma stara się działać na kilku rynkach, z
tym wiąże się ryzyko (może być bardziej zróżnicowane
ze względu na wybór rynków bardziej atrakcyjnych)
2015-04-20
Wydział Zarządzania
26
SPECJALIZACJA PRODUKTOWA
• ad 3). Zakłada dostarczanie jednego produktu różnym
nabywcom. Specjalizacja produktu może zaistnieć
wewnątrz sektora, gdy konkurencji ustalają szerokość
wytwarzanych przez każdy z nich asortymentu aby
względem siebie nie rywalizować
2015-04-20
Wydział Zarządzania
27
SPECJALIZACJA RYNKOWA
• ad 4). Przeciwieństwo specjalizacji produktowej
koncentracja na obsługiwaniu wielu potrzeb jednej
grupy nabywców.
• Formułowanie marketingu mix – następuje ustalenie
optymalnej wiązki środków marketingowych, które
pozwalają realizować strategię.
•
• .
2015-04-20
Wydział Zarządzania
28
PEŁNE POKRYCIE RYNKU
• Ad 5). Pełne pokrycie rynku dot. dużych
przedsiębiorstw i koncernów międzynarodowych
sprzedających dobra zaopatrzeniowe lub różnicujących
swój asortyment produktowy dla różnych grup
odbiorców.
• Faza ta łączy strategię z procesem realizacji.
Szczególne znaczenie ma konstruowanie systemu
organizacyjnego, dobór kadry, motywowanie,
wykonywanie czynności administracyjnych., kontrola i
podział efektów
2015-04-20
Wydział Zarządzania
29